案例分析题
【背景资料】
某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前(或拖后)1d奖励(或罚款)2500元。
乙方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示。
某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前(或拖后)1d奖励(或罚款)2500元。
乙方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示。
问答题
该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作)?计划工期是多少?
【正确答案】该网络计划中，主要控制对象有基础工程、主楼工程、设备安装、装饰装修。计划工期为41周。
【答案解析】
问答题
针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。
【正确答案】事件一：可提出费用和工期索赔。因为地质条件变化是甲方应承担的责任，由此产生的费用及关键工作工期延误都可以提出索赔。
事件二：可提出费用索赔。因为乙方费用的增加是甲方原因造成的，可提出费用索赔；而该项工作的工期延误不会影响到整个工期，不可提出工期索赔。
事件三：不应提出任何索赔。因为乙方的窝工费及关键工作工期的延误是乙方自身原因造成的，由此产生的费用和工期延误应由自己承担。
事件四：不应提出索赔。因为室外工程管线材料质量不合格是乙方自身的原因造成的，由此产生的费用和工期延误应由自己承担。
事件五：不应提出任何索赔。因为乙方采取的加快施工的技术措施是为了赶工期作出的决策，属于自身原因。
事件二：可提出费用索赔。因为乙方费用的增加是甲方原因造成的，可提出费用索赔；而该项工作的工期延误不会影响到整个工期，不可提出工期索赔。
事件三：不应提出任何索赔。因为乙方的窝工费及关键工作工期的延误是乙方自身原因造成的，由此产生的费用和工期延误应由自己承担。
事件四：不应提出索赔。因为室外工程管线材料质量不合格是乙方自身的原因造成的，由此产生的费用和工期延误应由自己承担。
事件五：不应提出任何索赔。因为乙方采取的加快施工的技术措施是为了赶工期作出的决策，属于自身原因。
【答案解析】
问答题
该工程可得到的工期补偿为多少天?工期奖(罚)款是多少?
【正确答案】该工程可得到的工期补偿为3d。关键工作中，基础工程工期的延误已获得工期索赔，主楼主体工程工期延长3d，而装饰装修工程工期缩短了1周，其余非关键工作的工期拖延对总工期无影响，总工期缩短了4d，故工期奖励对应的天数为4d，工期奖励款为4×2500＝10000(元)。
【答案解析】
问答题
合同约定人工费标准是30元／工日，窝工人工费补偿标准是18元／工日，该项工程相关直接费、间接费等综合取费率为30％。在工程清算时，乙方应得到的索赔款是多少?
【正确答案】乙方应得到的索赔额为：(15×18+40×30+50000+20000)×(1+30％)＝92911(元)。
【答案解析】