风险管理的新旧理念对比如下表所示：
| 传统风险管理 | 全面风险管理 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 涉及面 | 主要是财务会计主管和内部审计等部门负责； 就单个风险个体实施风险管理，主要是可保风 险和财务风险 | 在高层的参与下，每个成员都承担与自己行为相关 的风险管理责任；从总体上集中考虑和管理所有风 险(包括纯企业风险和风险机会) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 连续性 | 只有管理层认为必要时才进行 | 是企业系统的、有重点的、持续的行为 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 态度 | 被动地将风险管理作为成本中心 | 主动积极地将风险管理作为价值中心 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 目标 | 与企业战略联系不紧，目的是转移或避免风险 | 紧密联系企业战略，目的是寻求风险优化措施 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 方法 | 事后反应式的风险管理方法，即先检查和预防 经营风险，然后采取应对措施 | 事前风险防范，事中风险预警和及时处理，事后风险 报告、评估、备案及其他相应措施 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 注意焦点 | 专注于纯粹和灾害性风险 | 焦点在所有利益相关者的共同利益最大化上 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||