2016年，大学毕业的张三选择了自主创业的方式就业，在家里亲属的资金支持下创办了一家小型企业。该企业的业务是为汽车厂加工螺丝垫片，10名员工全部由其它企业的下岗人员组成，对于该企业的组织管理，大学生张三必须做出相应的科学的决策。根据以上资料，回答下列问题：
对于企业的职权安排，应该突出（ ）特征。
组织的规模大，决策的数目多，在管理过程中协调、沟通和控制相对不易，对此宜于分权。相反，如果组织规模小，决策的数目少，分散程度较低则比较适宜集权。题中，张三创办的是小型公司，员工较少，容易沟通和控制，因此对该企业职权的安排，权力应当集中。
该企业当前最适合的组织结构形式是（ ）。
直线制，又称单线制，它是工业发展初期所采用的一种简单的组织形式。其特点是从最高管理层到最低管理层，上下垂直领导，各级领导者执行统一指挥和管理职能，不设专门的职能管理机构。题中，该公司仅有十名员工，故该企业当前最适合直线制组织结构形式。
随着企业规模的发展和产品质量要求的提高，该企业打算实施部门化管理方式，这时，该企业可以考虑的部门划分方法是（ ）。
现代企业部门划分的主要方法有：①职能部门化，即按工作职能划分部门，是大多数企业普遍采用的一种部门化方法。②产品部门化，在主要产品形成足够大的数量，或者不同产品的用户或潜在用户足够多的情况下，可以根据产品来设立管理部门，划分管理单位，即把同一产品的生产或销售等工作集中在同一部门中进行。③区域部门化，是指按照地理范围来划分管理部门。除了上述三种方法之外，企业还可以根据具体情况采用服务对象部门化、过程部门化、综合部门化等方法，以使企业所建立的组织结构更有利于企业经营管理目标的实现。
如果该企业要获得集团化效应，它进入汽车工业集团的方式是成为其（ ）。
企业集团的联合是多层次的，由处于核心层、紧密层、半紧密层、协作层的众多企业组成，处于不同层次上的企业之间往往因产权关系等因素而具有很强的制约甚至控制关系。相比之下，网络组织往往只有松散的联合层，成员企业之间没有刚性制约或制约不强。题中，该小型企业只加工螺丝垫片，品种单一，如果进入汽车工业集团，将成为汽车工业集团的协作层。
张三的企业组织在发展过程中都会表现出（ ）阶段的特征。
关于企业生命周期的研究表明，企业组织在其发展中都会表现出四个阶段性的不同特征，这些阶段包括创业阶段、集体化阶段、规模化阶段和精细阶段。