问答题
某工程项目合同工期为20个月，建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监理工程师审核批准的施工进度计划如图1所示(时间单位：月)，各项工作均匀速施工。
【正确答案】
【答案解析】[解析]
1．首先确定给定施工进度计划中的关键线路，如图1所示。
从图1中可以看出：B工作可利用其自由时差，按最迟开始时间开始，工作C安排在 B工作后进行，即按B→C→H施工顺序安排最合理。此时该专业队最少的工作间断时间为ES H→EF C=11-6＝5(个月)
2．总监理工程师做法的不妥之处在于：不应口头指令承包单位开工日期推迟。
正确做法：建设工程施工合同管理中关于延期开工管理规定如下：因发包人的原因施工现场尚不具备施工条件，影响了承包人不能按照协议书约定的日期开工时，工程师应以书面形式通知承包人推迟开工日期。发包人应当赔偿承包人因此造成的损失，相应顺延工期。
3．方法一：(1)确定流水步距——用累加数列错位相减取大差值法。
(2)计算流水施工工期T。
T＝(3+2)+(2+3)＝10(个月)
(3)计算总工期。
A→D→F线路： 4+(3+4)+7=18(个月)
A→E→G→H→L线路：4+(3+3)+10=20(个月)
A→E→G→H→M线路： 4+(3+3)+[3+(2+2)]+2＝19(个月)
B→E→G→H→L线路： 4+(2+3)+10＝19(个月)
其他线路较短。
故：此时工程总工期为20个月。
方法二：用横道图确定流水施工工期及总工期，如图2所示。
本题考核：建设工程费用的构成计算工程费＝直接费+其他直接费+现场经费+间接费+利润+税金
4．直接费：400×50=20000(元)
其他直接费：20000×3%＝600(元)
现场经费＝20000×5%＝1000(元)
间接费：(20000+600+1000)×10%＝2160(元)
利润＝(20000+600+1000+2160)×5%＝1188(元)
税金＝(20000+600+1000+2160+1188)×3.41%＝850.73(元)
结算款＝20000+600+1000+2160+1188+850.73＝25798.73(元)
从图1中可以看出：B工作可利用其自由时差，按最迟开始时间开始，工作C安排在 B工作后进行，即按B→C→H施工顺序安排最合理。此时该专业队最少的工作间断时间为ES H→EF C=11-6＝5(个月)
2．总监理工程师做法的不妥之处在于：不应口头指令承包单位开工日期推迟。
正确做法：建设工程施工合同管理中关于延期开工管理规定如下：因发包人的原因施工现场尚不具备施工条件，影响了承包人不能按照协议书约定的日期开工时，工程师应以书面形式通知承包人推迟开工日期。发包人应当赔偿承包人因此造成的损失，相应顺延工期。
3．方法一：(1)确定流水步距——用累加数列错位相减取大差值法。
(2)计算流水施工工期T。
T＝(3+2)+(2+3)＝10(个月)
(3)计算总工期。
A→D→F线路： 4+(3+4)+7=18(个月)
A→E→G→H→L线路：4+(3+3)+10=20(个月)
A→E→G→H→M线路： 4+(3+3)+[3+(2+2)]+2＝19(个月)
B→E→G→H→L线路： 4+(2+3)+10＝19(个月)
其他线路较短。
故：此时工程总工期为20个月。
方法二：用横道图确定流水施工工期及总工期，如图2所示。
本题考核：建设工程费用的构成计算工程费＝直接费+其他直接费+现场经费+间接费+利润+税金
4．直接费：400×50=20000(元)
其他直接费：20000×3%＝600(元)
现场经费＝20000×5%＝1000(元)
间接费：(20000+600+1000)×10%＝2160(元)
利润＝(20000+600+1000+2160)×5%＝1188(元)
税金＝(20000+600+1000+2160+1188)×3.41%＝850.73(元)
结算款＝20000+600+1000+2160+1188+850.73＝25798.73(元)