【正确答案】(1)核心能力决定多元化战略
   核心能力理论认为，企业是由不同的知识、能力和核心能力组成的集合。没有两个公司是一样的，因为没有两个公司具有同样的经验，获取同样的资源和技能或者说建立同样的组织文化，而上述这些资源和能力决定公司运作的效率和效益，也决定了企业经营的范围和领域。关联性多元化经营成本较低，投入产出周期较短，成功率较高，换一个角度看，关联性多元化战略可以更广泛地运用和发挥现有的资源和核心能力，充分获取由现有核心能力带来的租金，为新的核心能力开发准备资金。相比之下，非关联性的多元化战略则不宜提倡，我们知道，核心能力决定了企业的竞争优劣势。在这一个非关联性的行业中，企业根本不具备核心能力，甚至连基本能力也不具备，这样，企业必须从头开始，花费大量时间、资金培育所必需的基本能力和核心能力。非关联性多元化战略缺乏能力支撑，投入产出周期长，成功率也低。
   企业核心能力的存在决定了企业有效的活动领域，也就是说决定了企业特有的经营范围或多元化经营的广度和深度。如果企业置身于核心能力能够发挥价值的状态中，就构成了企业的竞争优势。所以核心能力的一个重要特征就是它们的价值由外部环境决定，管理者的任务是通过选择使用企业能够在其能力发挥的广阔领域中从事生产经营活动。
   (2)核心能力决定跨国经营战略
   核心能力可以理解为是一种隐性知识，它是为某一企业所特有的，并且是蕴涵在整个企业的组织当中，因此无法用语言和编码把它表达出来，并且由于核心能力本身所具有的难以仿制性，决定了核心能力不能在企业之间直接转让。当然通过公司的兼并扩张知识联盟，有助于企业组织学习并最终自行开发核心能力，但这种方式要付出相当的代价，也就是说企业组织学习外部核心能力的交易费较高。这样，拥有核心能力的企业在企业内部转让核心能力，进行跨国经营就有以下优势：可以利用企业本身的权威，协调本土企业和国外企业的利益，省去核心能力转让的定价问题，实现知识的共享；在企业内部规避了核心能力的一些仿制障碍，加快了国外企业组织学习和开发核心能力的进程；本土企业和国外企业的互动，有助于核心能力的开发、提升和保护，从而保护竞争优势。简而言之，企业是一个开发、运用、转让能力和核心能力的体系，企业采取跨国经营战略是为了使能力和核心能力的转让更有效率，从而在全球范围内保持竞争优势。
   核心能力是一种无法编码的隐性知识，它尚未为其他企业所知，也难以为竞争对手所仿制，正因为它的这些特性，使其成为开拓国外市场的关键，也是竞争优势的来源，跨国经营的真正原因和成功的基础就是这种核心能力。