本月发生的制造费用有:车间管理部门耗用材料3000元;车间管理人员工资40000元;车间管理部门水电费30700元,车间生产工人劳保用品费3500元,所以实际发生的制造费用=3000+40000+30700+3500=77200(元)。
直接材料的单位成本=(220000+700000+40000)/(840+160)=960(元/件)直接人工的单位成本=(18000+145800+18360)/(840+160×50%)=198(元/件)制造费用的单位成本=(24000+3000+40000+30700+3500)/(840+160×50%)=110(元/件)所以完工产品的成本=840×960+840×198+840×110=1065120(元)。
产品成本计算单:
产品成本计算单 产品名称: A产品2014年12月 单位:元 | |||||||
月 | 日 | 摘要 | 产量(件) | 直接材料 | 直接人工 | 制造费用 | 合计 |
12 | 1 | 期初在产品成本 | 220 | 220000 | 18000 | 24000 | 262000 |
31 | 本月生产费用 | 780 | 740000 | 164160 | 77200 | 981360 | |
31 | 生产费用累计 | 1000 | 960000 | 182160 | 101200 | 1243360 | |
单位成本 | 960 | 198 | 110 | ||||
31 | 完工产品成本 | 840 | 806400 | 166320 | 92400 | 1065120 | |
31 | 月末在产品成本 | 160 | 153600 | 15840 | 8800 | 178240 |
直接材料项目的计划成本金额=803×840=674520(元),直接材料项目的实际成本金额=960×840=806400(元)
实际-计划=131880元(实际比计划超支)直接人工项目的计划成本金额=154×840=129360(元),直接人工项目的实际成本金额=198×840=166320(元)
实际-计划=36960元(实际比计划超支)制造费用项目的计划成本金额=143×840=120120(元),制造费用项目的实际成本金额=110×840=92400(元)
实际-计划=-27720元(实际比计划节约)综上所述:直接材料超支131880元,计划完成不好;直接人工超支36960元,计划完成不好;制造费用节约27720元,计划完成良好。