单选题
托马斯·莫斯贝鲁德的桌子上放了一本“‘85后’沟通宝典”。这位 来自瑞典“85后” 目前在微软亚太研发集团 领导着 一个小团队，怎样和 中国同龄人 ，甚至更年轻的“90后”打交道， 是他的必修课 。
今年年初，人力资源部门 给公司的经理级员工们每人发了 一本“85后”“90后”的职业规划调查报告作为新年礼物。 托马斯称之为“沟通宝典” ，通过这份“宝典”，他知道，“含蓄”这个曾经贴在中国人身上的 特征标签 ，在20世纪最后10年出生的这一代人身上或许已经不再适用，他们更喜欢 朦胧的 表达。
这几个月来，每当托马斯在人际沟通时觉得 眯惑 和焦虑时，就会翻翻他的宝典， 看看其中有什么好的建议 。微软亚太研发集团人力资源总监林磊是这本沟通宝典的策划者。有心理学专业背景的林磊已经 从事人力资源工作二十多个年头 ，随着越来越多的“85后”“90后”加入到公司，她越发感觉到这是完全不同的一代人，一些 传统的管理模式 可能真的不适合他们。
对“80后”“90后”最流行的描述是， “‘80后’是刺猬，不能碰，一碰就扎手” ， “‘90后’是草莓，外表光鲜美丽，但不能碰，一碰就碎” 。虽然这些描述可能不是很严谨， 而且 也不是完全没有道理。公司内部经常有部门负责人抱怨，不知道如何和 草莓一代 打交道。“90后”们对职场也不满，认为他们的成长被阻碍。
在微软亚太研发集团，有近70%的员工都是 “85后” ，摸清楚这个群体的集体个性，已经成为人力资源管理的 当勿之急 ，特别是部门经理，需要学会用“90后”的语言体系去跟他们沟通，还需要 了解他们的价值观是什么 。很多管理者认为，管理“90后”极富挑战性，因为他们的想法、举止，和前面几代人真的不同， 不能用传统的价值观 来评判他们。