案例分析题

M集团是以肉类粗加工为经营范围的企业。具有年产肉类产品100万吨的生产能力。通过价值链分析发现原材料供应存在短板。因为，M集团进军畜牧业，获得了明显的成本优势。而后，在进行外部战略环境分析和市场调查的基础上，M集团发现宠物食品行业发展迅速，行业规模不断扩大。行业内企业的销售额和利润迅速增长。于是M集团进军宠物食品行业，生产以肉类为原料的宠物主食产品。该集团采用决定性决策和定量决策相结合的方法进行宠物食品的新产品经营决策，该集团共有甲乙丙丁产品四中生产方案可供选，每种方案均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状况，对应的损益值(单位：万元)如下表所示。

单选题 M集团公司分析的宠物食品行业处于行业生命周期的（）。

【正确答案】 B

【答案解析】M集团发现宠物食品行业发展迅速，行业规模不断扩大。行业内企业的销售额和利润迅速增长，说明是处于成长期。进入成长期，行业的产品已较完善，顾客对产品已有认知，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长。

单选题若M集团公司采用折中原则进行新产品决策，乐观系数为0.55，则应采用的方案为（）

【正确答案】 A

【答案解析】先找出每种方案最大值和最小值，然后用0.55的乐观系数求加权平均数，如甲方案=1158*0.55+325*（1-0.55）=783.15，最后比较四个数的最大数是甲方案的783.15，所以选甲方案。

多选题 M集团公司可以选用的外部战略环境分析方法有（）。

【正确答案】 B、C

【答案解析】内部因素评价矩阵（ internal factor evaluation matrix， IFE.矩阵）是一种对企业内部因素进行分析的工具。行为锚定法是绩效考核方法。

多选题 M集团公司采用价值链分析时，需要分析的“主体活动”为（）。

【正确答案】 A、B、C

【答案解析】主体活动是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。