【正确答案】(1)职位排序法就是根据一些特定的标准(如工作的复杂程度、对组织的贡献大小等)对各个职位的相对价值进行整体比较，进而将职位按照相对价值的高低排列出一个次序。
   (2)职位排序法实施的程序是：
   ①获取与职位有关的信息。
   ②成立职位评价委员会。
   ③选定参与排序的职位。
   ④对排序的标准达成共识。
   ⑤进行比较和排序。
   ⑥评估者各自检视排序的结果，对其中不合理的地方进行调整。
   ⑦综合评估委员会成员排序的结果，得出最终的排序。
   (3)职位排序法的优点：简单、容易操作、省时、省力。但也有缺陷：首先，这种方法带有一定的主观性，评估者多依据自己对职位的主观感觉进行排序；其次，仅仅对职位进行排序还无法准确地得知职位之间的相对价值关系。