问答题
K公司是成立于1985年的一家大型药品公司。K公司经过几十年的努力经营，已发展成为一家在行业内有较大影响的大型药品生产销售公司。近年来，药品市场竞争加剧，K公司面临着巨大的竞争。为了保障已有市场原料药的稳定供给与产品质量，降低产业链中的交易成本，2011年以来，K公司已在3个省建设了5个原料药材现代化种植基地，全面推进原料药材规范化绿色种植工程。
2013年，为进一步拓展已有的营销网络，K公司斥资收购了两家医药分销公司。之后又将公司发展的重心转向特色原料药领域，为达到此战略目的，K公司收购了在这一领域具有优势地位的A制药公司70%的股权，以增强K公司在特色原料药生产方面的竞争实力。
为了进一步提高K公司的研发效率，同时保持K公司自身在经营中的相对独立性，2014年K公司以合作研究开发协议的方式与通达公司进行合作，通达公司在行业内的优势在于新药研发后期的毒理学实验。通过与通达公司这一合作，使K公司实现了从新药研发到临床试验一体化的业务整合，巩固了在行业中的领先地位。
要求：

问答题简要分析K公司实施纵向一体化的具体类型、内涵和优点。

【正确答案】2011年以来，K公司在3个省建设了5个原料药材现代化种植基地，采用的是后向一体化战略。2013年，为进一步拓展已有的营销网络，K公司收购了两家医药分销公司，该收购采用的是前向一体化战略。纵向一体化战略是指企业沿着产品或业务链向前或向后，延伸和扩展企业现有业务的战略。优点：有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户。前向一体化战略是指获得下游企业的所有权或加强对他们的控制权的战略。优点：前向一体化战略通过控制销售过程和渠道，有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力。后向一体化战略是指获得上游企业的所有权或加强对其控制权。优点：有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应的可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。

【答案解析】[考点] 战略选择一总体战略一总体战略的主要类型一发展战略。

问答题分析K公司业务拓展所属的企业发展战略途径的具体类型。

【正确答案】发展战略途径的具体类型有三种，即外部发展(并购)、内部发展(新建)与战略联盟。 K公司在3个省建设了5个原料药材现代化种植基地，属于内部发展(新建)。为拓展营销网络，K公司收购了两家医药分销公司。之后又将重心转向特色原料药领域，收购在这一领域具有优势地位的常丽制药公司70%的股权。属于外部发展(并购)。 2014年K公司以合作研究开发协议的方式与通达公司进行合作，属于战略联盟。

【答案解析】[考点] 战略选择—总体战略—发展战略的主要途径。