SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价,从而选择最佳经营战略的方法。SWOT分析可以帮助管理层更容易地确定企业在市场中的地位,选择最好的战略以实现企业目标。
万成保险的SWOT分析图如下:
优势(strengths)
——公司在保险业拥有领先地位,市场份额高
——拥有品牌和声誉优势
——拥有一个具备丰富国际及国内实务经验的管理团队
——财务实力及盈利能力强
劣势(weaknesses)
——公司的核心业务都以提供单一保障为目标
——销售团队人员流失率高
机会(opportunities)
——国内保险业市场处于成长阶段
——现有市场参与者不多
——国民消费力增强,对健康及生活保障的要求增加
威胁(threats)
——保险市场不成熟,消费者对保险抱观望态度,保险意识较弱
——国民对保险公司的可选择性较强
——国民对保险代理服务不太信任
——政府正计划开放市场让外资保险公司进入市场
[考点] 战略分析——SWOT分析。
密集型成长战略,是指企业充分利用现有产品或服务的潜力,强化现有产品或服务竞争地位的战略。
密集型战略可分为:市场渗透——现有产品和现有市场;产品开发——新产品和现有市场;市场开发——现有产品和新市场;多元化——新产品和新市场。
方案一中提及利用银保跨行业合作的概念,推出含储蓄成分的保险产品或其他含保本、投资和保险元素的综合性产品。在产品功能概念中,这是一种新的产品,属于密集型战略中的产品开发。
万成保险在市场实施产品开发战略的原因有:
(1)保险业市场现在多以单一保障为主,缺乏产品选择性。在处于成长阶段的保险市场中存在未饱和更高利润的市场空间,开发新产品是满足市场潜在需求的一个途径。
(2)市场上现有的竞争者提供与万成保险类似的险种,消费者的选择性较强,议价能力相对高。万成保险只有通过产品开发才能保持其领先地位,或维持现有的市场份额。
(3)万成市场对保险市场有充分的理解,认识到国民消费力增强,对健康及生活保障的要求增加,这为新产品提供了一个发展机会。
实施产品开发战略所存在的主要风险有:
(1)与市场需求空间或增长潜力有关的产品风险。在市场的现状中,虽然国民的保险意识有所转变,但是对保险公司代理人或中介机构的售后服务质量还是不太信任。在产品性能组合上进行改变未必最能满足市场需要,而服务质量上的提升可能是一个更能满足市场需求的方法。
(2)定价风险。万成保险在产品开发的过程中存在的索赔频率和数额的不确定性,加上在保本、投资部分所获得收入的不确定性,以及保险公司利用银保合作模式所带来营运成本的不确定性,可能导致对产品定价过高或过低的风险。
[考点] 战略选择——总体战略——总体战略的主要类型——发展战略——密集型战略。
方案二在销售方面所支持的是密集型战略中的现有产品和现有市场类别。
存万成保险利用互联网进行电子商务的方案中,主要是提供与现有产品相同的服务,在产品的本质上没有改变,只是将现有产品放在网上推广,增加客户的接触点和扩大零售渠道,从而希望达到增加市场份额的目的。这是一个密集型战略中的市场渗透战略。
[考点] 战略选择——总体战略——总体战略的主要类型——发展战略——密集型战略。
万成保险要防范风险,所依据的COSO《内部控制框架》关于控制活动要素的要求有以下几方面:
控制活动指那些有助于管理层决策顺利实施的政策和程序。控制行为有助于确保实施必要的措施以管理风险,实现经营目标。控制行为体现在整个企业的不同层次和不同部门中。它们包括诸如批准、授权、查证、核对、复合经营业绩、资产保护和职责分工等活动。
根据2013年修订发布的COSO内部控制框架,控制活动要素应当坚持以下原则:
(1)企业选择并制定有助将目标实现风险降低至可接受水平的控制活动。
(2)企业为用以支持目标实现的技术选择并制定一般控制政策。
(3)企业通过政策和程序来部署控制活动:政策用来确定所期望的目标,程序则将政策付诸行动。
[考点] 风险管理框架下的内部控制——内部控制的要素——控制活动——控制活动要素的要求与原则。
如果万成保险为提升效益要重建信息技术与企业价值网,需考虑的主要内容有:
(1)价值网模型。
价值网模型是美国管理学家亚当·布兰德伯格(Adam Brandenburger)和巴里·纳尔波夫(Barry Nalebuff)在网络经济背景下提出的概念,价值网是由利益相关者之间相互影响而形成的价值生成、分配、转移和使用的关系及其结构。价值网络强调“以顾客为中心”,在专业化分工的生产服务模式下,把处于“价值链”上不同位置并存在密切关联的企业或者相关利益体整合在一起,建立一个以顾客为核心的价值创造体系,共同为顾客创造价值。
比起价值链,价值网更多是“以客户为本”,很少以线性方式运作。企业可以通过优化价值网络来快速决定谁能以合适的价格提供顾客所要求的产品和服务,从而加速其进入市场和顾客响应的时间。
(2)信息技术与企业生态系统。
企业生态系统(business ecosystems)的概念建立在价值网理念基础上,是有别于传统企业竞争模型的一种新的商业模型。企业生态系统中相互依赖的企业通常是跨产业合作的,形成一个像自然生态系统的商业生态系统,类似一个由合作企业之间、企业与环境之间相互作用而形成的社会,每家企业最终都与整个企业生态系统共进化、共命运。其主要特点包括以下方面:
(1)由一个或少数几个企业统领着这个生态系统,并建造了平台以供其他专业定位企业应用。可以突破传统的组织边界限制,实现跨企业、跨区域、跨行业,甚至全球化的发展和合作。
(2)信息技术在企业生态系统建立与运作中扮演着强有力的角色。价值网络中的企业通过网络技术等构筑的信息技术平台凝聚在一起,形成整体运作的企业生态系统。
[考点] 战略实施——信息技术在战略管理中的作用——信息技术与企业价值链网——信息技术与企业价值网