某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示(时间单位：周)，各工作可以缩短的时间及增加的赶工费见表，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。
针对事件1，如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少，说明步骤和理由。
如图所示，关键工作为A、C、G、J、M，应选择关键工作作为压缩对象；又因为压缩G、M增加的赶工费用分别为最低、次低，并且均可压缩一周，压缩之后仍为关键工作，因此应分别将工作G和M各压缩1周，增加的赶工费为0.4+0.8=1.2(万元)。 既能实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少的工期优化的步骤为： (1)确定网络计划的计算工期和关键线路； (2)按要求工期计算应缩短的时间； (3)选择应缩短持续时间的关键工作(从需增加的费用最少的关键工作开始)； (4)将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短，并重新确定计算工期和关键线路。
事件2中，道路延长后工作H、L的持续时间各为多少周(设工程量按单位时间均值增加)? 对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响? 为什么?
如图所示，关键工作为A、C、G、J、M，应选择关键工作作为压缩对象；又因为压缩G、M增加的赶工费用分别为最低、次低，并且均可压缩一周，压缩之后仍为关键工作，因此应分别将工作G和M各压缩1周，增加的赶工费为0.4+0.8=1.2(万元)。 既能实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少的工期优化的步骤为： (1)确定网络计划的计算工期和关键线路； (2)按要求工期计算应缩短的时间； (3)选择应缩短持续时间的关键工作(从需增加的费用最少的关键工作开始)； (4)将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短，并重新确定计算工期和关键线路。
事件3中，总监理工程师的做法是否正确? 说明理由。总监理工程师在什么情况下可以签发工程暂停令?
如图所示，关键工作为A、C、G、J、M，应选择关键工作作为压缩对象；又因为压缩G、M增加的赶工费用分别为最低、次低，并且均可压缩一周，压缩之后仍为关键工作，因此应分别将工作G和M各压缩1周，增加的赶工费为0.4+0.8=1.2(万元)。 既能实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少的工期优化的步骤为： (1)确定网络计划的计算工期和关键线路； (2)按要求工期计算应缩短的时间； (3)选择应缩短持续时间的关键工作(从需增加的费用最少的关键工作开始)； (4)将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短，并重新确定计算工期和关键线路。
针对事件4，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理，还是延期完工合理? 为什么?
如图所示，关键工作为A、C、G、J、M，应选择关键工作作为压缩对象；又因为压缩G、M增加的赶工费用分别为最低、次低，并且均可压缩一周，压缩之后仍为关键工作，因此应分别将工作G和M各压缩1周，增加的赶工费为0.4+0.8=1.2(万元)。 既能实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少的工期优化的步骤为： (1)确定网络计划的计算工期和关键线路； (2)按要求工期计算应缩短的时间； (3)选择应缩短持续时间的关键工作(从需增加的费用最少的关键工作开始)； (4)将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短，并重新确定计算工期和关键线路。
