(1)第一阶段，不成熟。下属对于执行某任务既无必需的能力又不情愿，他们既不能胜任现在的工作又不能被领导者信任。
(2)第二阶段，初步成熟。下属缺乏相应的工作能力，但却愿意执行必要的工作任务，他们有积极性，但目前的工作能力不能胜任现在的工作。
(3)第三阶段，比较成熟。下属有很强的工作能力，但却不愿意做领导分配给他们做的工作。
(4)第四阶段，成熟。下属既有工作能力又愿意做领导让他们做的工作。