(1)新入职开发人员小王效率低，超支0. 5%;
(2)测试时需求A实现存在设计问题，超支2%;
(3)用户增加新需求，超支2 .5%;
(4)模块B返工问题，超支3 .5%;
(5)其他问题超支1 .5%。
小张绘制了垂直条形图识别出了造成成本超预算的主要原因，并制定了改进措施，在剩余的2个月内利用质量管理工具，将改进措施按照有效性高低进行排序并严格执行，最终将成本偏差控制在了风险控制点的15%以内。