L公司目前生产销售甲、乙两种产品，销售单价分别为10元、20元；单位变动成本分别为8元、16元；销售量分别为2000件、800件；固定成本总额6000元；采用30天按发票金额付款的信用政策。为了扩大销售，公司拟改变现有的信用政策，有两个可供选择的方案，有关数据如表所示：
信用政策决策资料
项目 当前 方案1 方案2
信用条件 n/30 2/10，1/20，n/30 n/60
销售增长率 — 10% 20%
可能发生的收账费用(元) 300 285 500
可能发生的坏账损失(元) 600 540 1000
平均存货水平(元) 4000 4400 6000
    如果采用方案1，估计会有20%的顾客(按销售额计算，下同)在10天内付款，30%的顾客在20天内付款，其余的顾客在30天内付款。假设改变信用政策后公司的边际贡献率不变、固定成本不变。该公司的资本成本为10%，一年按360天计算。
    要求：
问答题   计算L公司目前的加权平均边际贡献率、综合保本额及安全边际率，并根据企业经营安全程度的一般标准，判断公司经营安全与否；
 
【正确答案】
【答案解析】L公司目前：销售收入=10×2000+20×800
   =36000(元)
   边际贡献总额=(10-8)×2000+(20-16)×800
   =7200(元)
   加权平均边际贡献率=7200/36000×100%
   =20%
   综合保本额=6000/20%=30000(元)
   安全边际率=(36000-30000)/36000×100%
   =16.67%
   由于安全边际率为10%～20%时，经营安全程度为“值得注意”，因此L公司的经营安全程度为“值得注意”。
问答题   判断L公司是否应改变现有的信用政策(填写下表，并说明哪个方案更好些)。
信用政策决策分析过程
单位：元
项目 目前 方案1 方案2
销售收入      
边际贡献      
增加的边际贡献      
应收账款平均收现天数      
应收账款应计利息      
应收账款应计利息差额      
存货应计利息      
存货应计利息差额      
收账费用      
收账费用差额      
坏账损失      
坏账损失差额      
现金折扣成本      
现金折扣成本差额      
税前损益差额      
 
【正确答案】
【答案解析】
信用政策决策分析过程
单位：元
项目 目前 方案1 方案2
销售收入 36000 36000×1.1=39600 36000×1.2=43200
边际贡献 7200 7920 8640
增加的边际贡献   7920-7200=720 8640-7200=1440
应收账款平均收现天数 30 10×20%+20×30%+30×50%=23 60
应收账款应计利息 36000/360×30×
(1-0.2)×10%=240 		39600/360×23×
(1-0.2)×10%=202.4 		43200/360×60×
(1-0.2)×10%=576
应收账款应计利息差额 — 202.4-240=-37.6 576-240=336
存货应计利息 4000×10%=400 4400×10%=440 6000×10%=600
存货应计利息差额 — 440-400=40 600-400=200
收账费用 300 285 500
收账费用差额 — 285-300=-15 500-300=200
坏账损失 600 540 1000
坏账损失差额 — 540-600=-60 1000-600=400
现金折扣成本 0 39600×20%×2%+39600
×30%×1%=277.2 		0
现金折扣成本差额 — 277.2 0
税前损益差额 — 720-(-37.6)-40-(-15)
-(-60)-277.2=515.4 		1440-336-200
-200-400=304
   由于方案1增加的税前损益515.4元大于方案2增加的税前损益304元，因此方案1好一些。