资料(一)
志兴机械(集团)股份有限公司(以下简称“志兴集团”)是一家在A股上市的综合性大型生产制造企业，集设备制造、家电生产和器具、量具生产销售为一体，其主要产品包括双面除静电除尘版面清洁机、对卷式双面粘尘机、静电消除器及粘尘机配件、袋式除尘器、锻造机、压力机、洗衣机、空调、冰箱和一些精密仪器、小型器具等。
组织结构的调整与完善是战略实施的重要环节，随着企业规模的不断扩大、产品线增加，在目前阶段志兴集团的组织架构图如下：
根据资料(一)，判断志兴集团采取的是哪种横向组织结构类型，并简述该种组织结构类型的优缺点。
志兴集团采取的横向组织结构类型是M型企业组织结构(多部门结构)。 M型组织结构的优点： (1)便于企业的持续成长。随着新产品线的创建或收购，这些新产品线可能被整合到现有的事业部中，或者作为新开发的事业部的基础。 (2)由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者，因此首席执行官所在总部员工的工作量会有所减轻。这样，首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置。 (3)职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派。 (4)能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。 M型组织结构的缺点： (1)为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性。 (2)由于每个事业部都希望取得更多的企业资源，因此经常会在事业部之间滋生功能失调性的竞争和摩擦。 (3)当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时，确定转移价格也会产生冲突。
根据资料(二)，运用SWOT分析方法分析志兴集团的下属企业兴美公司面临的内外部环境。
志兴集团采取的横向组织结构类型是M型企业组织结构(多部门结构)。 M型组织结构的优点： (1)便于企业的持续成长。随着新产品线的创建或收购，这些新产品线可能被整合到现有的事业部中，或者作为新开发的事业部的基础。 (2)由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者，因此首席执行官所在总部员工的工作量会有所减轻。这样，首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置。 (3)职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派。 (4)能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。 M型组织结构的缺点： (1)为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性。 (2)由于每个事业部都希望取得更多的企业资源，因此经常会在事业部之间滋生功能失调性的竞争和摩擦。 (3)当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时，确定转移价格也会产生冲突。
根据资料(二)，运用五种竞争力模型理论，分析五种力量对志兴集团的下属企业兴美公司除尘设备的影响。
志兴集团采取的横向组织结构类型是M型企业组织结构(多部门结构)。 M型组织结构的优点： (1)便于企业的持续成长。随着新产品线的创建或收购，这些新产品线可能被整合到现有的事业部中，或者作为新开发的事业部的基础。 (2)由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者，因此首席执行官所在总部员工的工作量会有所减轻。这样，首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置。 (3)职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派。 (4)能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。 M型组织结构的缺点： (1)为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性。 (2)由于每个事业部都希望取得更多的企业资源，因此经常会在事业部之间滋生功能失调性的竞争和摩擦。 (3)当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时，确定转移价格也会产生冲突。
根据资料(三)，简要分析兴宁公司采取的目标市场选择策略。并简要分析该种策略的优缺点。
志兴集团采取的横向组织结构类型是M型企业组织结构(多部门结构)。 M型组织结构的优点： (1)便于企业的持续成长。随着新产品线的创建或收购，这些新产品线可能被整合到现有的事业部中，或者作为新开发的事业部的基础。 (2)由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者，因此首席执行官所在总部员工的工作量会有所减轻。这样，首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置。 (3)职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派。 (4)能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。 M型组织结构的缺点： (1)为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性。 (2)由于每个事业部都希望取得更多的企业资源，因此经常会在事业部之间滋生功能失调性的竞争和摩擦。 (3)当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时，确定转移价格也会产生冲突。
根据资料(三)，从质量管理的角度而言，简要分析该公司为了保证质量付出的成本。
志兴集团采取的横向组织结构类型是M型企业组织结构(多部门结构)。 M型组织结构的优点： (1)便于企业的持续成长。随着新产品线的创建或收购，这些新产品线可能被整合到现有的事业部中，或者作为新开发的事业部的基础。 (2)由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者，因此首席执行官所在总部员工的工作量会有所减轻。这样，首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置。 (3)职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派。 (4)能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。 M型组织结构的缺点： (1)为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性。 (2)由于每个事业部都希望取得更多的企业资源，因此经常会在事业部之间滋生功能失调性的竞争和摩擦。 (3)当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时，确定转移价格也会产生冲突。
根据杜邦分析体系结合兴宁公司相关资料分析其权益净利率下降的主要原因。并说明兴宁公司在应收账款管理中存在的问题。
志兴集团采取的横向组织结构类型是M型企业组织结构(多部门结构)。 M型组织结构的优点： (1)便于企业的持续成长。随着新产品线的创建或收购，这些新产品线可能被整合到现有的事业部中，或者作为新开发的事业部的基础。 (2)由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者，因此首席执行官所在总部员工的工作量会有所减轻。这样，首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置。 (3)职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派。 (4)能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。 M型组织结构的缺点： (1)为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性。 (2)由于每个事业部都希望取得更多的企业资源，因此经常会在事业部之间滋生功能失调性的竞争和摩擦。 (3)当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时，确定转移价格也会产生冲突。
根据资料(四)，指出影响市盈率的三个驱动因素。采用修正市盈率模型，计算兴宁公司的每股价值，并指出甲公司是否应该收购。
志兴集团采取的横向组织结构类型是M型企业组织结构(多部门结构)。 M型组织结构的优点： (1)便于企业的持续成长。随着新产品线的创建或收购，这些新产品线可能被整合到现有的事业部中，或者作为新开发的事业部的基础。 (2)由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者，因此首席执行官所在总部员工的工作量会有所减轻。这样，首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置。 (3)职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派。 (4)能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。 M型组织结构的缺点： (1)为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性。 (2)由于每个事业部都希望取得更多的企业资源，因此经常会在事业部之间滋生功能失调性的竞争和摩擦。 (3)当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时，确定转移价格也会产生冲突。
甲公司收购兴宁公司是否需要向商务部进行申报?
志兴集团采取的横向组织结构类型是M型企业组织结构(多部门结构)。 M型组织结构的优点： (1)便于企业的持续成长。随着新产品线的创建或收购，这些新产品线可能被整合到现有的事业部中，或者作为新开发的事业部的基础。 (2)由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者，因此首席执行官所在总部员工的工作量会有所减轻。这样，首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置。 (3)职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派。 (4)能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。 M型组织结构的缺点： (1)为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性。 (2)由于每个事业部都希望取得更多的企业资源，因此经常会在事业部之间滋生功能失调性的竞争和摩擦。 (3)当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时，确定转移价格也会产生冲突。
根据资料(五)，从资金来源的角度来看，分析企业增长的方式。
志兴集团采取的横向组织结构类型是M型企业组织结构(多部门结构)。 M型组织结构的优点： (1)便于企业的持续成长。随着新产品线的创建或收购，这些新产品线可能被整合到现有的事业部中，或者作为新开发的事业部的基础。 (2)由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者，因此首席执行官所在总部员工的工作量会有所减轻。这样，首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置。 (3)职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派。 (4)能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。 M型组织结构的缺点： (1)为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性。 (2)由于每个事业部都希望取得更多的企业资源，因此经常会在事业部之间滋生功能失调性的竞争和摩擦。 (3)当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时，确定转移价格也会产生冲突。
根据资料(六)，A公司订立的买卖合同是否成立?简要分析理由。兴浩公司与贸易公司签订买卖本属于A公司的30台精密仪器的合同是否有效?简要分析理由。
志兴集团采取的横向组织结构类型是M型企业组织结构(多部门结构)。 M型组织结构的优点： (1)便于企业的持续成长。随着新产品线的创建或收购，这些新产品线可能被整合到现有的事业部中，或者作为新开发的事业部的基础。 (2)由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者，因此首席执行官所在总部员工的工作量会有所减轻。这样，首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置。 (3)职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派。 (4)能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。 M型组织结构的缺点： (1)为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性。 (2)由于每个事业部都希望取得更多的企业资源，因此经常会在事业部之间滋生功能失调性的竞争和摩擦。 (3)当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时，确定转移价格也会产生冲突。
根据资料(六)，兴浩公司8月20日中止履行合同的行为是否合法?简要分析理由。
志兴集团采取的横向组织结构类型是M型企业组织结构(多部门结构)。 M型组织结构的优点： (1)便于企业的持续成长。随着新产品线的创建或收购，这些新产品线可能被整合到现有的事业部中，或者作为新开发的事业部的基础。 (2)由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者，因此首席执行官所在总部员工的工作量会有所减轻。这样，首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置。 (3)职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派。 (4)能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。 M型组织结构的缺点： (1)为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性。 (2)由于每个事业部都希望取得更多的企业资源，因此经常会在事业部之间滋生功能失调性的竞争和摩擦。 (3)当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时，确定转移价格也会产生冲突。
根据资料(六)，A公司是否可以要求贸易公司返还该批货物?简要分析理由。
志兴集团采取的横向组织结构类型是M型企业组织结构(多部门结构)。 M型组织结构的优点： (1)便于企业的持续成长。随着新产品线的创建或收购，这些新产品线可能被整合到现有的事业部中，或者作为新开发的事业部的基础。 (2)由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者，因此首席执行官所在总部员工的工作量会有所减轻。这样，首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置。 (3)职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派。 (4)能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。 M型组织结构的缺点： (1)为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性。 (2)由于每个事业部都希望取得更多的企业资源，因此经常会在事业部之间滋生功能失调性的竞争和摩擦。 (3)当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时，确定转移价格也会产生冲突。
根据资料(六)，请说明A公司可否要求兴浩公司承担违约责任?简要分析理由。
志兴集团采取的横向组织结构类型是M型企业组织结构(多部门结构)。 M型组织结构的优点： (1)便于企业的持续成长。随着新产品线的创建或收购，这些新产品线可能被整合到现有的事业部中，或者作为新开发的事业部的基础。 (2)由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者，因此首席执行官所在总部员工的工作量会有所减轻。这样，首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置。 (3)职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派。 (4)能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。 M型组织结构的缺点： (1)为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性。 (2)由于每个事业部都希望取得更多的企业资源，因此经常会在事业部之间滋生功能失调性的竞争和摩擦。 (3)当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时，确定转移价格也会产生冲突。