组织文化是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、 团体意识、 工作作风、 行为规范和思维方式的总和。
塑造组织文化有以下主要途径：
（ 1 ） 选择合适的组织价值观标准
组织价值观是整个组织文化的核心， 选择正确的组织价值观是塑造良好组织文化的首要战略问题。 选择组织价值观要立足于本组织的具体特点，根据自己的目的、 环境要求和组成方式等特点选择适合自身发展的组织文化模式。 其次要把握住组织价值观与组织文化各要素之间的相互协调， 因为各要素只有经过科学的组合与匹配才能实现系统整体优化。
在此基础上， 选择正确的组织价值标准要注意以下四点：
①组织价值标准要正确、 明晰、 科学， 具有鲜明特点；
②组织价值观和组织文化要体现组织的宗旨、 管理战略和发展方向；
③要切实调查本组织员工的认可程度和接纳程度， 使之与本组织员工的基本素质相和谐， 过高或过低的标准都很难奏效：
④选择组织价值观要发挥员工的创造精神， 认真听取员工的各种意见， 并经过自上而下和自下而上的多次反复， 审慎地筛选出既符合本组织特点又反映员工心态的组织价值观和组织文化模式。
（ 2 ） 强化员工的认同感
在选择并确立了组织价值观和组织文化模式之后， 就应把基本认可的方案通过一定的强化灌输方法使其深入人心。 具体做法可以是：
①利用一切宣传媒体， 宣传组织文化的内容和精要， 使之家喻户晓， 以创造浓厚的环境氛围。
②培养和树立典型。 榜样和英雄人物是组织精神和组织文化的人格化身与形象缩影， 能够以其特有的感召力和影响力为组织成员提供可以仿效的具体榜样。
③加强相关培训教育。 有目的的培训与教育， 能够使组织成员系统地接受组织的价值观并强化员工的认同感。
（ 3 ） 提炼定格
组织价值观的形成不是一蹴而就的， 必须经过分析、 归纳和提炼方能定格。
①精心分析。 在经过群众性的初步认同实践之后， 应当将反馈回来的意见加以剖析和评价， 详细分析和比较实践结果与规划方案的差距， 必要时可吸收有关专家和员工的合理意见。
②全面归纳。 在系统分析的基础上， 进行综合化的整理、 归纳、 总结和反思， 去除那些落后或不适宜的内容与形式， 保留积极进步的形式与内容。
③精练定格。 把经过科学论证的和实践检验的组织精神、 组织价值观、 组织伦理与行为， 予以条理化、 完善化、 格式化， 再经过必要的理论加工和文字处理， 用精练的语言表述出来。
（ 4 ） 巩固落实
要巩固落实已提炼定格的组织文化首先要建立必要的制度保障。
①建立某种奖优罚劣的规章制度；
②领导者在塑造组织文化的过程中起着决定性的作用， 应起到率先垂范的作用。
（ 5 ） 在发展中不断丰富和完善
任何一种组织文化都是特定历史的产物， 当组织的内外条件发生变化时， 组织必须不失时机地丰富、 完善和发展组织文化。 这既是一个不断淘汰的文化和不断生成新文化的过程， 也是一个认识与实践不断深化的过程。 组织文化由此经过不断的循环往复以达到更高的层次。