安索夫认为，企业在制订战略时，有必要首先确定自己的经营性质。不论是以产品系列的性质 还是按照构成产品系列的技术来确定企业的经营性质，企业目前的产品和市场与企业未来的产品和市场之 间一定存在一种内在的联系。安索夫将这种内在的联系称为“共同的经营主线”，通过分析这种共同的经营 主线，可以把握企业运行的方向，寻找企业发展的新使命。安德鲁斯认为，企业总体战略是一个决策模 式，决定和提示企业的目的和目标，提出实现目的的重大方针和计划，确定企业应该从事的经营业务，明 确企业的经济类型与人文组织类型，决定企业应当对职工、顾客和社会作出的经济的与非经济的贡献。