【正确答案】管理会计是专门为管理者规划、控制企业未来生产经营活动提供服务的，它的内容几乎涉及企业经营管理的各个领域。在企业管理中，通常将管理的职能定为计划、组织、指挥、协调、控制，其核心是“计划”和“控制”，这两大部分又可具体分为五个步骤，它们依次不断地重复进行，形成企业管理循环。管理会计作为为企业最高决策层提供信息服务的管理决策支持系统，其基本内容也可相应地分为“规划”和“控制”两大部分。与企业管理相适应，管理会计可分为规划与决策会计和控制与责任会计两大部分，并在每一个具体步骤上都与企业管理相配合，从而形成管理会计循环。企业管理循环与管理会计循环之间的关系可具体表述如下： （1）企业管理方面根据有关信息及各种预测资料，对企业的目标、方针、方法作出决策，确立实施方案；管理会计则采用预测和决策分析的各种专门方法，帮助管理者确定经营目标、经营方针和经营方法，并通过全面预算将企业的总体规划具体化。 （2）企业管理方面根据既定方案进行合理的组织，即把企业的总目标分解落实到各个业务、职能部门，力求用尽可能少的人力、物力，财力以及时间、空间，取得尽可能大的经济效益；管理会计则要根据总目标和分解落实的具体情况，建立责任会计制度，以便对各有关责任中心的经济活动进行规划和控制。 （3）企业管理方面根据既定的方案以及合理组织的要求，实际执行各项经济活动；管理会计则采用变动成本法和标准成本制度对全面预算的实际执行情况进行计量和控制。 （4）企业管理方面对实际执行情况进行检查和监督，发现偏离既定方案和组织要求的，应及时加以控制和协调；管理会计则按照责任会计的要求进行业绩考核。 （5）企业管理方面总结过去，提出新的业务规划方案；管理会计对各个责任中心的业绩进行评价与考核，并找出实际与预算发生差异的原因，进行差异分析。同时，对新的业务规划方案进行效益预测，为新的决策提供依据。