问答题某工程项目承包合同采用可调价单价合同。根据合同约定，总工期为9个月，工程预付款为原合同总价的10%，主要材料、构件所占比重为65%；若子项工程的实际工程量超过估计工程量 10%时可调价，调价系数为0.9。各工作的估计丁程量及承包商提出的工程量清单计价表如表 5-5所示。
{{B}}表5-5 各工作的估计工程量及承包商提出的工程量清单计价表{{/B}}

项目名称	计量单位	工程数量	金额/元
项目名称	计量单位	工程数量	综合单价	合计
A	m³	1500	60	90000
B	m³	4000	50	200000
C	m³	900	100	90000
D	m²	6000	450	2700000
E	m²	9000	800	7200000
F	m³	900	200	180000
G	m²	4800	1000	4800000

经批准的工程施工进度计划如图5-2所示。浚项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月完成的工程量相等。各项工作每月的实际工程量如表5-6所示。

【正确答案】

【答案解析】问题1：本工程原合同总价=90000+200000+90000+2700000+7200000+180000+4800000 =1526万元工程预付款=1526×10%=152.6万元起扣点T=P-M/N=1526-152.6/0.6=1272万元第1个月的工程量价款：1500×60=9万元第2个月的了程量价款：3000×50+300×100+3000×450=153万元第3个月的工程量价款：2500×50+500×45=300×100+3000×450=147.75万元第4个月的工程量价款：30×100+400×200=11万元第5个月的工程量价款：3000×800=240万元第6个月的工程量价款：3000×800=240万元第7个月的丁程量价款：400×200+3000×800=248万元第8个月的工程量价款：190×200+210×200×0.9+2500×1000=257.58万元前8个月的工程量价款累计为1306万元，因此从第8个月开始扣回预付款。问题2：工作A、C、E、G应作为重点控制对象，因为它们是关键工作。问题3：事件1索赔成立，囚为是属于有经验的承包商无法估计的原因造成的。事件2的索赔不成立，因为是属于承包商为确保工程质量的措施费。事件3索赔成立，因为是业主原因造成的，但是费用计算中第2项和第3项不妥，因为设备闲置不能按照台班费计算，应按照折旧费或租赁费或闲置补偿费计算，人工费不能按工日费计算，应按窝工补偿费计算。问题4：费用偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资 =(9+153+147.75)-(9-153-3000×50+300×100+3000×450) =-5.25万元表明费用节约。进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资 =[9+(2000×50+300×100+3000×450)×2]-[9+(3000×50+300×100 +3000×450)×2] =-10万元