【正确答案】战略管理有广义和狭义两种理解。广义的战略管理，是指运用战略对整个企业进行管理。狭义的战略管理，是指对企业战略的制订、实施和控制进行管理。
   企业经营战略的制订是一个相当复杂的过程。如果企业不能对战略制订的所有工作进行科学有序的管理，企业就难以及时有效地制订出正确的经营战略。
   企业战略管理的特征主要有：
   (1)全局性。战略管理必须以企业的全局为对象，根据企业总体发展需要而制订企业的总体行动，从全局出发去实现对局部的指导，使局部得到最优的结果，保证全局目标的实现。实际上，企业战略规划就是企业发展的蓝图。作为指导全局的总方针，企业战略是协调企业内部各职能部门之间以及各管理层次之间关系的依据，是促进企业各方面均衡发展的保证。在日常的经营管理中．企业的每一具体计划，每一具体经营业务，每一具体措施，都要围绕企业战略目标并服从战略目标的要求。为了实现企业战略目标所体现的全局利益．战略职能部门或基层战略经营单位有时不得不放弃本身面临的机会和潜力，甚至做出牺牲。
   (2)长远性。企业经营战略是有关企业长远发展，决定企业未来发展方向的决策，它并不注重于眼前的利益，而在于考虑企业未来长期的生存与发展。面对激烈复杂的市场竞争环境，任何组织若没有超前的战略部署，那么，其生存和发展就要受到影响。战略的全局性特征在时间概念上的表现就是长远性，它直接关系到组织的未来和发展。对未来的设想，特别重要的不是回答未来怎么样，而是通过预测未来的变化趋势来制定我们现在的策略和措施。
   (3)关键性。又称重点针对性，是指那些对企业总体目标的实现起决定性作用的因素和环节。战略讲究的是环境的机会和威胁，自身的优势和劣势。要从敌弱我强的地方下手，或者在敌强我弱的地方防范。实施战略管理，就是要抓住机会，创造相对优势，增强企业的竞争实力。作为企业经营者，就是要从企业长远发展目标出发，把工作重点、战略实力的重心，放在那些最重要、起决定作用的环节和支点上，通过确定关键因素建立起竞争的优势地位。
   (4)权变性。指企业善于随机应变而不为成见所左右的适时调整、灵活机动的能力。任何企业在其成长过程中，必然要受到诸多方面因素的影响，并随内、外环境的变化而变化。这就要求企业经营者根据实际情况的变化而变换策略、调整计划、修正战略，把战略贯彻于现实行动之中，以不断适应未来的多变性。权变性的客观基础包括两个方面：一方面是由于企业经营者深化了对企业发展规律的认识；另一方面则是由于企业内外竞争环境发生了变化，出现了新情况，因而需要重新检验已确定的战略方针和战略措施的正确性并加以必要的修正。
   (5)风险性。企业的外部环境是变化不定的，市场机会和危机会随时出现，会给既定的经营战略带来风险。
   (6)系统性。企业经营战略在结构上是一个有层次、有内在联系的有机体，从横向上看，企业战略应突出企业经营中战略重点，有总体战略和分战略；从纵向上看，战略有长期性战略和阶段性战略，有明确的阶段性目标，有实施战略的相关步骤。因此，企业战略是由一条主线贯穿起来的各层次战略组成的系统。