问答题
阅读以下说明，根据要求回答下列问题。
[说明]
A公司近期成功中标当地政府机构某信息中心的信息安全系统开发项目。公司任命小李为项目经理，配备了信息安全专家张工，负责项目的质量保证和关键技术。
小李为项目制定了整体进度计划，将项目分为需求、设计、实施和上线试运行四个阶段。项目开始后，张工凭借其丰富的经验使开发过程得到了较好的质量保证，需求和设计顺利通过了张工的把关。小李认为后续阶段不会有什么太大问题。开发阶段过半时，公司领导通知小李发生了两件事。第一是公司承揽新项目，需要张工调离；第二是信息中心进行人事调整，更换了负责人。小李向公司领导承诺，一定做好配合工作，保质保量完成项目。
张工调离后，小李亲自负责质量保证和技术把关。项目实施阶段完成后，信息中心新领导对该系统相当重视，委派信息中心技术专家到现场调研和考察。小李为此专门组织技术人员与信息中心专家讨论软件开发技术，查看部分关键代码，并考察了部分程序的运行结果。现场考察后，信息中心专家认为A公司编写的代码不规范，安全性存在隐患，关键部分执行效率无法满足设备要求，不具备上线试运行的条件。
信息中心领导获悉上述情况后，决定邀请上级领导、业界有关专家并会同A公司主要负责人组织召开项目正式评审会。
问答题
请结合案例，分析小李在质量管理方面存在的问题。
【正确答案】①没有制订单独的质量管理计划；
②对项目开发周期各阶段的质量意识和质量管理的认识不足；
③身兼数职，导致工作精力不够，顾此失彼；
④在质量管理中，没有采用合适的工具、技术和方法；
⑤质量管理的检查周期太长
【答案解析】
问答题
(1)简要分析信息中心组织的正式评审会可能产生的几种结论。
【正确答案】(1)可能产生的结论有(但不限于)：
①承建方返工修改相关缺陷，待具备条件屙项目再上线试运行；
②项目边上线试运行，边修改相关缺陷；
③鉴于项目质量存在严重的问题，项目终止。
(2)可能采取的后续措施有(但不限于)：
①科学制定项目后续的质量管理计划，合理设置质量检查周期；
②积极与公司高层领导沟通协商，争取调回张工来负责该项目的质量保证和关键技术，或者增派具有信息安全行业相关项目质量保证经验的人员加入项目团队；
③在质量管理中，采用合适的质量保证和质量控制工具、技术、方法；
④加强自身在项目质量管理方面的知识学习，并灵活应用于项目实践中；
⑤为项目组成员提供质量管理要求方面的培训或指导；
⑥向公司申请更多的质量管理方面的优质资源；
⑦加强与客户在质量管理方面的沟通和交流
【答案解析】
填空题
项目经理组织技术人员与信息中心专家讨论软件开发技术，查看部分关键代码，这种质量控制方法称为______；信息中心专家实际运行程序，考察其执行效果和效率，这种质量控制方法是______。
请你将上面的叙述补充完整。