案例分析题
某项同采用公开招标方式选择咨询服务单位，甲、乙、丙3家工程咨询单位参加投标，评标委员会采用质量成本评估法评法，最终乙咨询单位中标。乙咨询单位编制了该项目的咨询工作初始进度计划(如图1所示)，图中各项工作均按最早开始时间安排，各工作名称下方注明了咨询工作每月所需咨询人员数量(均为中级咨询人员)，且工作的咨询工作量均衡。咨询服务合同中约定，委托方按实际完成工作量和投入的咨询人员级别支付项目咨询费用(中级咨询人员费用为3万元／月，高级咨询专家赞用为8万元／月。不考虑其他费用)。
问答题
选择咨询服务单位还可采用哪几种方式?除质量成本评估法外，丁程咨询服务评标还有哪些方法?
【正确答案】 (1)选择咨询服务单位还可采用邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购(直接委托)的方式。
(2)除质量成本评估法外，工程咨询服务评标方法还有：质量评估法、固定预算评估法、经评审的最低投标价法。
(2)除质量成本评估法外，工程咨询服务评标方法还有：质量评估法、固定预算评估法、经评审的最低投标价法。
【答案解析】
问答题
根据人员配备约束条件的变化，乙咨询单位应如何调整项目初始进度计划(写出调整进度计划的过程)?调整后进度计划的计算工期为多长?
【正确答案】调整进度计划的过程：工作E从5月初开始工作。调整后进度计划的计算工期为7个月。
【答案解析】
问答题
按调整后的进度计划，分析本项目第3个月末的进度偏差和费用偏差。(写出计算过程)
【正确答案】第3个月末的累计已完工作预算费用=(2×3×l+3×3×2+2×3×1+2×3×1／3×2)万元=34万元
第3个月末的累计已完工作实际费用=(2×3×1+3×3×2+2×8×1+2×3×1／3×2)万元=44万元
第3个月末的累计计划工作预算费用=(2×3×1+3×3×2+2×3×1+2×3×1)万元=36万元
第3个月末的进度偏差=(34-36)万元=-2万元第3个月末的费用偏差=(34-44)万元=-10万元
第3个月末的累计已完工作实际费用=(2×3×1+3×3×2+2×8×1+2×3×1／3×2)万元=44万元
第3个月末的累计计划工作预算费用=(2×3×1+3×3×2+2×3×1+2×3×1)万元=36万元
第3个月末的进度偏差=(34-36)万元=-2万元第3个月末的费用偏差=(34-44)万元=-10万元
【答案解析】