K 公司材料

K 公司是一家从事传统健身业务的俱乐部， 公司多年来发展稳定， 在当地市场拥有较高份额。 近几年， 传统健身产业市场逐渐饱争， 增长缓慢。 K 公司注意到移动互联网的发展为健身产业带来了新的市场机遇， 在线健身业务受到广大健身爱好者的喜爱， 发展迅速。 K 公司及时推出一款智能健身 APP 并大力推广， 很快取得了较高的市场份额。

在深刻理解互联网思维方式的基础上， K 公司深入调查了消费者的需求意向， 让消费者参与到健身产品设计中， 为其制定个性化的健身方案， 使他们能借助 APP 随时随地进行愉快健身， 提升了客户体验。 K 公司利用互联网整合了现有资源， 除自有教练外还吸引了一些社会上专业健身教练注册加入。

为增加赢利能力， K 公司采取了以下措施： 在 APP 中开设商城， 销售运动健身商品； 在健身视频中为一些运动服饰商进行有偿广告宣传； 为 VIP 付费会员提供私人教练进行“一对一” 在线指导； 为每月 支付订阅费用的ⅥP 用户定期推出独享专业指导视频。

经过一段时间的运营， K 公司的 APP 已成为集健身教学、 社交、 健身饮食指导、装备购买为一体的运动应用服务平台， 为用户创造了一种智能运动生活， 带给他们更有品质的新生活方式。

根据上述材料， 请回答下列问题：

K 公司的传统健身业务和在线健身业务分别属于波士顿(BCG) 矩阵中的哪种业务?

K 公司的 APP 设计思路体现了怎样的互联网思维?

分析 K 公司的电子商务赢利模式。