项目 | 内容 |
大中型项目 | 大中型项目应单独编制项目管理实施规划。承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替，但应能够满足项目管理实施规划的要求 |
编制项目管理实施规划应遵循的程序 | (1) 了解项目相关各方的要求；(2) 分析项目条件和环境；(3) 熟悉相关的法规和文件；(4) 组织编制；(5) 履行报批手续 |
项目管理实施规划应包括的内容 | (1) 项目概况；(2) 总体工作计划；(3) 组织方案；(4) 技术方案；(5) 进度计划；(6) 质量计划；(7) 职业健康安全与环境管理计划；(8) 成本计划；(9) 资源需求计划；(10) 风险管理计划；(11) 信息管理计划；(12) 项目沟通管理计划；(13) 项目收尾管理计划；(14) 项目现场平面布置图；(15) 项目目标控制措施；(16) 技术经济指标 |
项目管理实施规划应符合的要求 | (1) 项目经理签字后报组织管理层审批；(2) 与各相关组织的工作协调一致；(3) 进行跟踪检查和必要的调整；(4) 项目结束后，形成总结文件 |