案例分析题国内某知名电视生产企业采用sWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模；加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者。同时，该企业针对儿童观看电视的需求．独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视，获得了市场的认可和顾客的青睐。该企业拟推出一款新型平板电视，共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种产品方案可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，三种市场状态发生的概率无法预测。每种方案的市场状态及损益值如下表所示(单位：万元)。

单选题采用SWOT分析法进行战略选择，WO战略是指______。

A、利用企业优势，利用环境机会
B、利用环境机会，克服企业劣势
C、利用企业优势，避免环境威胁
D、克服企业劣势，避免环境威胁

多选题该企业目前实施的战略为______。

【正确答案】 A、B、C

【答案解析】[考点] 本题考查企业战略类型的选择。加强内部成本控制，降低产品价格，属于成本领先战略：通过并购扩大企业生产规模属于横向一体化战略；独家推出保护视力的液晶电视属于差异化战略。

单选题若采用后悔值原则决策，可使该企业获得最大经济效益的方案为生产______。

【正确答案】 A

【答案解析】[考点] 本题考查后悔值原则的计算。 min{110，150，160，200}=110，因此，生产甲产品可以使企业获得最大经济效益。

单选题该企业此次新产品经营决策属于______。

【正确答案】 B

【答案解析】[考点] 本题考查不确定型决策的概念。案例中三种市场状态发生的概率无法预测，所以是不确定型决策。