①企业国际扩张的动机
企业进行国际扩张离不开四种动机：
a． 寻求市场
企业倾向进入那些对自己的产品和服务有强烈需求的国家。 基于这一动机的前提是产品在海外市场上有需
求。 此外， 企业必须考虑产品的优势可以维持的时间、 竞争者的创新能力以及当地法律对专利保护程度的强弱。
b． 寻求效率
寻求效率型企业通常愿意选择具有规模经济与低成本要素相结合特征的效率最高的区域。 一些名义上高成本的国家（如美国） 能持续地吸引相当数量外资就是因为其效率达到了最优。
c． 寻求自然资源
企业进入国外富含某些自然资源的区域， 通过投资于铁矿、 油田、 煤矿等领域， 开采国外资源， 弥补国内资源劣势。 其目的不仅在于获得稳定和低价的自然资源， 而且在于发挥本国的比较优势， 进而增强企业国际竞争力。
企业进入外国市场既要利用现有的优势， 又要通过对外直接投资形成新的竞争优势。 资源开发是对外直接投资最密集的领域之一， 行业竞争激烈。 企业凭借其在资金、 管理、 技术、 产品、 市场营销、 服务上的优势， 进入外国市场， 利用国内外两种市场资源， 凭借自身的比较优势参与国际经营合作与竞争， 吸取国外先进的技术和经验， 不断提升企业国际竞争力。
d． 寻求战略性资产
战略性资产是指能够为企业带来长期竞争优势的资产， 它是一种难以被模仿或难以被替代的、 非交易性的、积累过程缓慢且符合市场需求的资产。 寻求战略性资产， 是对包括顾客资产（如品牌认知、 顾客忠诚）、 渠道资产（如已建立的渠道入口、 分销商忠诚）、 投入要素资产（如完全要素市场的知识、 供应商忠诚和融资能力）、 过程资产（如技术产权、 产品或市场确定性生产机制和组织体制）、 市场信息资产（如竞争者的信息、 需求价格弹性或市场对商业周期的反应） 等资产的寻求。
②制造业企业、 工程承包企业在国际扩张的动机上具有不同的倾向。 制造业企业在国际化的不同发展阶段，其对外扩张的动机显现出一定的差异性。 在国际化的初级阶段， 制造业企业倾向于寻找自然资源， 比如国外廉价的劳动力资源来降低成本， 或是寻求市场， 以此打开国际化的大门。 当制造业企业国际化到一定程度时， 会倾向于寻求效率和战略性资产， 以巩固其国际化成果。
工程承包企业进行国际扩张更多的是为了寻求资源和战略性资产。 例如， 中国与非洲许多国家合作的工程承包项目， 是为了利用当地丰富的石油、 矿产等自然资源。 工程承包企业的领域主要集中在建筑、 交通、 能源、 电子通信等领域， 因此获得战略性资产， 如先进的技术、 管理经验和人才也是其国际扩张的一大动机。

根据全球整合压力与当地响应压力之间的强度差异， 可供选择的全球战略有： 国际战略、 全球标准化战略、 本土化战略、 跨国战略四种类型。 全球战略选择如图 1 所示。