影响组织设计的主要权变因素有：
（1）组织环境
环境的不确定性，即组织能够确切了解并适应环境因素的程度。随着环境不确定性程度的提高，组织设计工作中通常采取以下对策：
① 相应地增加企业的职能部门和职位的数目，以加强企业的对外联系职能；
② 加强企业管理中的协调和综合职能；
③ 增强组织结构的柔性；
④ 强化计划职能和对外环境的预测。
（2）组织战略
组织战略一般先于组织结构而变，并导致了组织结构的变化。一旦战略形成，组织结构应做出相应调整，以适应战略实施的要求。根据不同战略中心的要求，分别把有关的管理职能置于组织结构的中心地位。
（3）组织技术
技术是指企业把原材料加工成产品并销售出去这一转换过程中有关的知识、工具和技艺。技术对组织结构的影响，包括企业级和部门级两个层次。
（4）组织规模
组织规模的衡量可以用多种指标来表示，在组织设计工作中，主要采用员工人数这一指标。大型企业和小型企业相比，其结构在主要特征方面有着明显的差别。