问答题
对以下四幅图表，分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况，针对每幅图表所反映的问题，可采取哪些调整措施?
【正确答案】
三参数关系 | 分析(含义) | 措施 | |
图1 | AC＞PV＞EV | 效率低 进度拖延 投入超前 | 提高效率，例如用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员；赶工、工作并行以追赶进度；加强成本监控 |
图2 | PV>AC≥EV | 进度效率较低 进度拖延 成本支出与预算相差不大 | 增加高效人员投入；赶工、工作并行以追赶进度 |
图3 | AC≥EV＞PV | 成本效率较低 进度提前 成本支出与预算相差不大 | 提高效率，减少人员成本，加强人员培训和质量控制 |
图4 | EV＞PV＞AC | 效率高 进度提前 投入延后 | 密切监控，加强质量控制 |
【答案解析】[解析]
考查对于挣值管理知识的实际应用。
第二步：根据问题要点，仔细阅读正文，找出相应段落。
(1)在题目中给定了AC等三个主要参数的数值。
(2)在题目中给定了挣值管理中可能出现的四种情况。
第三步：分析试题的内容，构思答案的要点。
关于挣值管理说明详见本次考试上午试卷第36题。
AC等三条曲线的相对位置会影响以下几个关键指标。
CV表示成本偏差(Cost Variance)(CV=EV-AC)。CV＞0，表明项目实施处于成本节约状态；CV＜0，表明项目处于成本超支状态。CV=0表明项目成本支出与预算相符。
SV表示进度偏差(Schedule Variance)(SV=EV-PV)。SV＞0，表明项目实施超前于计划进度；SV＜0，表明项目实施落后于计划进度。SV=0表明项目进度与计划相符。
CV和SV这两个值，可以转化为效率指数，反映项目的成本与进度计划绩效。
CPI表示成本绩效指数(Cost Performance Index)(CPI=EV/AC)。CPI＞1.0表示成本节余，资金使用效率较高；CPI＜1.0表示成本超支，资金使用效率较低。
SPI表示进度绩效指数(Schedule Performance Index)(SPI=EV/PV)。SPI＞1.0表示进度超前，进度效率高；SPI＜1.0表示进度滞后，进度效率低。
掌握了以上四个公式，就可以分析出当前的进度、成本和效率。
考查对于挣值管理知识的实际应用。
第二步：根据问题要点，仔细阅读正文，找出相应段落。
(1)在题目中给定了AC等三个主要参数的数值。
(2)在题目中给定了挣值管理中可能出现的四种情况。
第三步：分析试题的内容，构思答案的要点。
关于挣值管理说明详见本次考试上午试卷第36题。
AC等三条曲线的相对位置会影响以下几个关键指标。
CV表示成本偏差(Cost Variance)(CV=EV-AC)。CV＞0，表明项目实施处于成本节约状态；CV＜0，表明项目处于成本超支状态。CV=0表明项目成本支出与预算相符。
SV表示进度偏差(Schedule Variance)(SV=EV-PV)。SV＞0，表明项目实施超前于计划进度；SV＜0，表明项目实施落后于计划进度。SV=0表明项目进度与计划相符。
CV和SV这两个值，可以转化为效率指数，反映项目的成本与进度计划绩效。
CPI表示成本绩效指数(Cost Performance Index)(CPI=EV/AC)。CPI＞1.0表示成本节余，资金使用效率较高；CPI＜1.0表示成本超支，资金使用效率较低。
SPI表示进度绩效指数(Schedule Performance Index)(SPI=EV/PV)。SPI＞1.0表示进度超前，进度效率高；SPI＜1.0表示进度滞后，进度效率低。
掌握了以上四个公式，就可以分析出当前的进度、成本和效率。