结构推理 某承包商对一项10000延长米的木窗帘盒装修工程进行承包,报价中指明,计划用工2498工日,即工效为2498工日/10000m;0.2498工日/m。每工日工资按40元计,共计报价人民币99920元。
   在装修过程中,由于业主供应木料不及时,影响了承包商的工作效率,完成10000延长米的木窗帘盒的装修改正实际用了2700工日,由于工期拖延,导致工资上涨,实际支付工资按43元/工日计,共实际支付116100元。该索赔款额是否合理?
【正确答案】在这项承包工程中,承包商遇到了非承包商的原因造成的工期延长和工资的提高。人工费索赔应包括工资提高和工效降低增加开支两项:2700×(43-40)+(2700-2498)×40=8100+8080=16180(元)
   (2)设备费。可采用机械台班费、机械折旧费、设备租赁费等几种形式。当工作内容增加引起的设备费索赔时,设备费的标准按照机械台班费计算。因窝工引起的设备费索赔,当施工机械属于施工企业白有时,按照机械折旧费计算索赔费用;当施工机械是施工企业从外部租赁时,索赔费用的标准按照设备租赁费计算。
   (3)材料费。包括索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费:客观原因材料价格大幅度上涨而增加的材料费;非承包商的原因工程延误导致的材料价格上涨和超期储存费用。材料费中应包括运输费、仓储费以及合理的损耗费用。如果由于承包商管理不善,造成材料损失,则不能列入索赔计价。
   (4)保函手续费。工程延期时,保函手续费相应增加,反之,取消部分工程且发包人与承包人达成提前竣工协议时,承包人的保函金额相应扣减,则计入合同价内的保函手续费也应扣减。
   (5)利息。包括拖期付款的利息、由于工程变更和工程延期增加投资的利息、索赔款的利息、错误扣款的利息等。
   (6)保险费。
   (7)管理费。此项又可分为现场管理费和公司管理费两部分,由于二者的计算方法不一样,所以在审核过程中应区别对待。
   ①现场管理费是指承包商完成额外的工程、索赔事项工作以及工期延长期间的现场管理费,包括管理人员工资、办公费、交通费等。但如果对部分工人窝工损失索赔时,因其他工程仍然进行,则不予考虑现场管理费索赔。
   ②公司管理费主要是指工程延误期间所增加的管理费,这项索赔款的计算目前没有统一的方法。
   (8)利润。一般来说,由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等所引起的索赔,承包商可以列入利润索赔。但对于工程暂停的索赔,由于利润通常是包括在每项实施的工程内容的价格之内的,而延误工期并未影响某些项目的实施而导致利润减少。所以,一般造价管理者很难同意在工程暂停的费用索赔中列入进利润损失。索赔利润的款额计算通常是与原报价单中的利润率一致。
   在不同的索赔事件中可以索赔的费用是不同的。如在FIDIC合同条件中,不同的索赔事件导致的索赔内容不同,大致有以下区别,见下表。
   
FIDIC合同条件中可以合弹补偿承包商索赔的条款
序号 条款号 主要内容   可补偿内容
工期 费用 利润
1 1.9 延误发放图纸
2 2.1 延误移交施工现场
3 4.7 承包商依据工程师提供的错误数据导致放线错误
4 4.12 不可预见的外界条件  
5 4.24 施工中遇到文物和古迹  
6 7.4 非承包商原因检验导致施工的延误
7 8.4(a) 变更导致竣工时间的延长    
8 (c) 异常不利的气候条件    
9 (d) 由于传染病或其他政府行为导致工期的延误    
10 (e) 业主或其他承包商的干扰    
11 8.5 公共当局引起的延误    
12 10.2 业主提前占用工程  
13 10.3 对竣工检验的干扰
14 13.7 后续法规引起的调整  
15 18.1 业主办理的保险未能从保险公司获得补偿部分    
16 19.4 不可抗力事件造成的损害  
【答案解析】