领导是指影响团体、影响他人以达成组织目标的能力。管理是让别人同自己一起工作并通过别人来达到组织目标的过程。

（1）领导和管理的区别
①功能不同
领导是较高层次的管理。管理的层次分为高层、中层、基层之分。基层管理是微观管理，直接从事具体的人、财、物及事的管理，这种管理一般按常规办事，执行上级交代的具体任务，独立性不大；高层管理和中层管理是宏观和中观管理，很少直接管理具体的人与事，主要处理带有方针性、原则性的重大问题，独立性较大。故一般把中层以上的管理称为领导，而不把基层的具体管理称为领导。
②目标不同
领导具有战略性。战略是指全局的，在一段较长的时间内相对稳定不变的方针和原则。比较而言，领导侧重于大政方针的决策和对人与事的统御，特别注重通过与下属的沟通与激励实现组织目标，而管理则侧重于执行政策，强调员工的服从性，通过组织力量完成组织目标；领导着力追求整个组织乃至整个社会的效益，而管理则着重于追求某项工作的效益。因此，与管理相比，领导必然是一种战略性的管理。
③工作重心不同
领导具有超脱性。领导活动致力于整个组织发展方向的把握，主要从根本上、宏观上掌握整个活动过程，领导者不会直接处理烦琐的具体事务，而其领导效果也是通过依靠权威、威信而发挥引导、影响的作用来实现；而管理却必须事无巨细地加以注意，要通过对具体的人、财、物、时间、信息的安排与配置，使诸因素能够得到合理利用，从而实现管理目标，因此管理具有操作性。
（2）领导和管理的联系
①都是群体的活动。
②都是有目标的活动。
③都强调和团队成员协同合作，强调双方的感情沟通，而不是把管理者或领导者当作高高在上的权威。