问答题 阅读下列说明，并回答题目相关问题。
[说明]
某公司于2015年招标获得某市府一卡通项目一期工程，该项目由安总负责，一期工程包含财务结算中心建设、自助服务终端建设、商务消费系统建设、水控管理系统建设、门禁管理系统建设、通道管理系统建设、考勤签到管理系统建设、车辆管理系统建设、一卡通短信平台。该项目总工期为7个月。
因市府一卡通项目相当复杂，有很多项目需要各部门同时参与。为了赶上项目验收，赶工的同时缩减了项目范围，引发了用户的不满。最后虽然通过验收，但是给后续的与各类系统对接带来很多麻烦。后期运维人员为了能提供财务、后勤系统的接口，需要联系公司各个技术部门索要文档，分析文档才能找到问题的所在。有些系统仍然因为文档不够完整，后期的对接工作缓慢而艰巨。

问答题 [问题1]
请简要分析造成该项目售后存在问题的主要原因。

问答题 [问题2]
针对该项目，请简要说明规划质量和实施控制质量的工具和技术。

问答题 [问题3]
请指出，为了保障安总顺利实施项目质量管理，公司管理层应提供哪些方面的支持。