【正确答案】本题考查了网络计划以及实际进度与计划进度的比较方法部分内容。
1．如下图所示，关键线路作为A、C、G、J、M，应选择关键工作作为压缩对象；又因为压缩G、M增加的赶工费用分别为最低、次低，并且均可压缩一周，压缩之后仍为关键工作，因此应分别将分部工程G和M各压缩一周。工期优化的步骤：
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(1)确定网络计划的计算工期和关键线路；
(2)按要求工期计算应压缩的时间；
(3)选择应缩短持续时间的关键工作(从需增加的费用最少的关键工作开始)；
(4)将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短，并重新确定计算工期和关键线路。
2．H工作从8周延长到12周(8×600/400)，L工作从2周延长到3周(2×600/7400)。工作的延长没有超过总时差，对修改后的施工总进度计划的工期不会产生影响。
3．总监理工程师的做法是正确的，即为了保证工程质量，总监理工程师可以进行停工处理。
总监理工程师在下列情况下可以签发工程暂停令：
(1)建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工；
(2)为了保证工程质量而需要进行停工处理；
(3)施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；
(4)发生了必须暂时停止施工的紧急事件；
(5)承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理单位管理。
4．让施工单位赶工合理。因为此时只需压缩工作J的持续时间，即可压缩工期。而压缩工作J的费率为2万元/周，小于项目投入使用后的净收益5.6万元/周。