2019年4月，某公司因生产经营的需要向社会公开招聘下列人员：管理人员60名，销售人员200名，生产工人240名，共计500名。根据有关部门预测，新招员工将为公司创造40050000元收入。招聘相关资料如下表：
某公司2019年4月人员招聘相关资料统计表
| 指标 | 人员分类（单位：人） | ||
| 管理人员 | 销售人员 | 生产人员 | |
| 应聘人数 | 245 | 500 | 300 |
| 录用人数 | 60 | 200 | 240 |
| 招聘费用（单位：元） | |||
| 实际招募费用 | 24000 | 24600 | 22500 |
| 实际选拔费用 | 20400 | 26400 | 22300 |
| 实际录用费用 | 6000 | 6000 | 8000 |
计算招聘管理人员、生产工人的单位成本并进行比较分析。
招聘管理人员单位成本=招聘管理人员的总费用/管理人员的录用人数=(管理人员实际招募费用+管理人员实际选拔费用+管理人员实际录用费用)/管理人员录用人数= (24000 +20400+6000)/60=840元/人招聘生产工人单位成本=招聘生产工人的总费用/生产工人的录用人数=(生产工人实际招募费用+生产工人实际选拔费用+生产工人实际录用费用)/生产工人录用人数= (22500+ 22300+8000) /240=220元/人。
从数据可以看出，虽然招管理人员和生产工人花费的总成本相差不大，但招聘管理人员的单位成本为招聘生产工人3.8倍多，说明管理人员的招募、选拔难度都大于生产工人，付出了更多的成本才能吸引和刷选出合适的管理人员。生产工人的招聘数量大，但由于以基础技术为主，前期的招聘和选拔费用小，所以单位成本不高。
计算招聘收益成本比，并进行招聘收益与成本分析。
招聘总成本=管理人员总费用+销售人员总费用+生产工人总费用=(管理人员实际招募费用+管理人员实际选拔费用+管理人员实际录用费用)+(销售人员实际招募费用+销售人员实际选拔费用+销售人员实际录用费用)+(生产工人实际招募费用+生产工人实际选拔费用十生产工人实际录用费用)=(24000+20400+6000)+(24600+26400+6000)+(22500+ 22300+8000) =50400+57000+52800=160200元。
招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本=40050000/160200=250倍。
从数据可以看出，每花1元得来的新员工将创造250元的收益，招聘收益不错，说明机构在招聘阶段、选拔阶段和录用阶段工作都工作不错，录用人员的质量较高。