【正确答案】直接工程费包括人工费、材料费、机械使用费和仪表使用费四部分。 对于人工费的控制,应控制好人工费的开支水平,应以本企业的人工费开支标准和工程项目所在地的消费水平为依据确定。对人工费的控制应严格控制用工数量,合理控制管理人员与作业人员、技工与普工的比例,充分利用当地的施工资源,注意避免施工现场出现窝工问题。对于无定额依据的计时工(如环保、安保、文明施工等项目的用工)可采用包工的方式进行控制。 对于材料费的控制,主要包括材料价格控制和材料用量控制两个方面。项目经理部应编制材料成本控制计划,明确材料采购方式和材料保管、领用要求。在工程项目施工过程中,项目经理部的材料管理人员应在做好收、发料工作的前提下,深入施工现场,检查材料的使用情况,发现问题应分析原因,制定纠正措施。 对于机械使用费、仪表使用费的控制,项目经理部应在工程项目开工前编制机械、仪器仪表使用计划,核算机械、仪表的调遣费(或运输费)及使用费,比较、确定租赁或自带机械、仪表;施工过程中,项目经理部应严格执行批准的机械、仪表使用计划,发现问题应分析原因,制定纠正措施。
【答案解析】
问答题
项目经理部编制的进度计划图如下图(各项工作持续时间的单位为周):
【正确答案】B工作延误一周的情况下,不会对工期造成影响。因为B工作没有在关键路径上,而且它有一周的自由时差,延误一周的偏差不大于自由时差,所以不会对工期造成影响。
【答案解析】
【正确答案】监理工程师常用的监理方法主要有旁站、巡视和平行检查四种方式。
【答案解析】
【正确答案】项目经理部应按以下要求编制应急预案: 项目经理部应根据识别出的危险源评价潜在事故或紧急情况,识别应急响应需求(包括应急设备需求),制订应急预案; 由于经济方面的原因,项目经理部并不需要对每一项风险都制订应急预案,只需在风险评价的基础上,对那些较大风险或可以分类的风险,才制定应急方案; 项目经理部的应急预案应在施工企业应急方案的基础上编制。施工企业应确定应急事件的主要负责人,应急程序,应急人员职责、权限和义务。项目经理部在此基础上,根据工程的具体特点和项目经理部的人员构成情况编制施工现场的应急预案。
【答案解析】
问答题
在项目经理部编制的施工组织设计中,工程概况应如何编写?
【正确答案】设备安装工程施工组织设计的工程概况应针对设备安装工程的专业特点和机房的特殊环境编制,其内容应包括工程特点、施工现场环境状况以及施工条件等。在施工现场环境状况中,应重点介绍机房施工准备情况和机房内已有设备的情况,并说明施工过程中可能带来的影响;另外还应说明站点沿线的交通情况等。
【答案解析】