目标管理法更适合于战略稳定时期，而关键绩效指标法和平衡计分卡法更适合组织战略重大调整时期；标杆超越法的标杆寻找范围并不局限在同行业，应该有更广阔的视角；关键绩效指标有四种类型：数量类、质量类、成本类、时限类。