问答题
某公司有A和B两个部门，有关数据如下(单位：元)：
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项 目
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A部门
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B部门
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销售收入
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120000
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220000
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变动成本
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56000
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112000
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可控固定成本
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6000
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10000
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不可控固定成本
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5000
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8000
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部门平均净经营资产
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400000
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600000
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假设公司要求的税前投资报酬率为12%，加权平均税后资本成本为8%，所得税税率为25%，并假设没有需要调整的项目。
要求：
问答题
计算A、B部门各自的部门营业利润、投资报酬率和剩余收益(假定部门税前经营利润等于部门营业利润)；
【正确答案】
【答案解析】A部门营业利润=120000-56000-6000-5000=53000(元)
B部门营业利润=220000-112000-10000-8000=90000(元)
A部门投资报酬率=53000/400000×100%=13.25%
B部门投资报酬率=90000/600000×100%=15%
A部门剩余收益=53000-400000×12%=5000(元)
B部门剩余收益=90000-600000×12%=18000(元)
问答题
假设A部门经理面临一个投资方案(投资额120000元，每年税前经营利润12000元)。分别采用部门投资报酬率、剩余收益评价部门业绩，A部门经理是否会采纳该投资方案?
【正确答案】
【答案解析】①采纳后的部门投资报酬率=(53000+12000)/(400000+120000)×100%=12.5%
采用部门投资报酬率评价部门业绩时，由于部门投资报酬率下降，因此，A部门经理不会采纳该投资方案。
②采纳后的剩余收益=(53000+12000)-(400000+120000)×12%=2600(元)
采用剩余收益评价部门业绩时，由于剩余收益下降，因此，A部门经理不会采纳该投资方案。
问答题
假设B部门面临一减资方案(投资额150000元，每年税前经营利润19800元)。分别采用部门投资报酬率、剩余收益评价部门业绩，B部门经理是否会采纳该减资方案?
【正确答案】
【答案解析】①采纳减资方案后的部门投资报酬率=(90000-19800)/(600000-150000)×100%=15.6%
采用部门投资报酬率评价部门业绩时，由于部门投资报酬率提高，因此，B部门经理会采纳该减资方案。
②采纳减资方案后的剩余收益一(9000019800)-(600000-150000)×12%=16200(元)
采用剩余收益评价部门业绩时，由于剩余收益下降，因此，B部门经理不会采纳该减资方案。
问答题
简要说明部门投资报酬率指标的缺点；
【正确答案】
【答案解析】部门经理会放弃高于资本成本而低于目前部门投资报酬率的机会，或者减少现有的投资报酬率较低但高于资本成本的某些资产，使部门的业绩获得较好评价，但却伤害了公司整体的利益。
问答题
简要说明剩余收益评价的优缺点。
【正确答案】
【答案解析】优点：①剩余收益与增加股东财富的目标一致，可以使业绩评价与公司目标协调一致，引导部门经理采纳高于公司资本成本的决策；②剩余收益允许使用不同的风险调整资本成本。
缺点：不便于不同规模的公司和部门的业绩比较，使其有用性下降。
[解析] 此题考核的是投资中心业绩评价的知识点，掌握各个指标的计算公式及优缺点，可以轻松拿下本题。需要注意的是内部业绩评价使用的是税前数据。