【说明】
某公司中标了一个软件开发项目，项目经理根据以往的经验估算了开发过程中各项任务需要的工期及预算成本，如下表所示。
到第13天晚上，项目经理检查了项目的进展情况和经费使用情况，发现A、B、C三项活动均已完工，D任务明天可以开工，E任务完成了一半，F尚未开工。
| 任务 | 紧前任务 | 工期 | PV | AC | ||
| 乐观 | 可能 | 悲观 | ||||
| A | / | 2 | 5 | 8 | 500 | 400 |
| B | A | 3 | 5 | 13 | 600 | 650 |
| C | A | 3 | 3 | 3 | 300 | 200 |
| D | B,C | 1 | 1 | 7 | 200 | |
| E | C | 1 | 2 | 3 | 200 | 180 |
| F | D,E | 1 | 3 | 5 | 300 | |
请采用合适的方法估算各个任务的工期，并计算项目的总工期和关键路径。
工期：
A=(2+8+5*4)/6=5天；
B=(3+13+5*4)/6=6天；
C=(3+3+3*4)/6=3天；
D=(1+7+1*4)/6=2天；
E=(1+3+2*4)/6=2天；
F=(1+5+3*4)/6=3天；
关键路径: A,B,D, F
总工期=5+6+2+3=16天。
分别给出CDE三项活动的总时差。
参考单代号网络图，活动的总时差=该活动的最晚开始-最早开始或者最晚结束-最早结束=LS-ES=LF-EF
C总=3天；D总=0； E总=3天。
请计算并分析该项目第13天晚上时的执行绩效情况。
13号晚上绩效：
EV=A+B+C+(1/2)E=1500元；
PV= A+B+C+D+E = 1800元；
AC=1430；
CV=EV-AC=70>0成本节约；
SV=EV-PV=-300进度滞后；
CPI= EV/AC=1500/1430=1. 05>1成本节约；
SPI= EV/PV=1500/1800=0.83<1 进度滞后。
针对项目目前的绩效情况，项目经理应该采取哪些措施。
目前绩效在计划成本，但进度落后，项目经理可采取以下措施：
1.赶工：投入更多资源和增加时间，以缩短关键路径的工期；
2.快速跟进：并行施工，以缩短关键路径长度；
3.使用高素质的资源或经验更丰富的人员；
4.改进方法或技术以提高效率；
5.减少活动范围或降低活动要求；
6.加强质量管理，及时发现问题，减少返工从而缩短工期。