问答题 R公司中标一高层写字楼工程，合同工期20个月。按照招标文件中合同条款的规定，工期每提前一个月奖励5万元，每滞后一个月罚款10万元。在开工之前，须向工程师提交详细的施工组织设计和网络图，R公司对各工序的划分和各工序的逻辑关系见下表。
{{B}}逻辑关系{{/B}}
工作 紧前工作 紧后工作 持续时间/d 费用/万元
A — C、E 3 100
B — G 4 120
C A D 3 80
D C K 3 150
E A F、H 3 240
F E J、K、M 4 280
G B H 3 220
H G、E I 2 160
I H M 4 120
J F L 5 260
K D、F L 6 300
L K、J — 4 230
M F、I — 6 240
根据此表编制的网络图获得了工程师的批准，但在工程施工过程中发生了以下事件：
事件一：E工作为软弱地基土开挖工程，边坡支护、降水工作(不在招标范围之内)由业主委托专业基础施工企业C公司施工。该公司使用土锚拉结方案，在施工过程中，因南部边坡土质过于复杂，部分地段出现失稳征兆，及时采用应急方案得以纠正。R公司在基坑内的作业也受到了一定的影响。在北边坡的施工过程中，R公司开挖土方过快，使得卸载过急，导致出现地基反弹、边坡失稳的征兆，后由C公司处理后得以解决。由于以上原因，工期延长了2个月。业主经评估，认为双方对工期延误的责任各占50%。
事件二：I工作为顶层钢结构工程。钢结构加工前，业主通知施工单位该工程需进行设计变更，以实现更多的使用功能，但设计变更图纸几经反复，造成I工作延长2个月。
[问题]
问答题 根据此表绘制网络图，并确定关键线路。
【正确答案】该工程施工网络计划如图所示。 [*] 关键线路为：①—③—⑤—⑧—⑨—⑩—(12)
【答案解析】
问答题 对于以上两个事件，承包商可以得到的工期索赔是多少?并确定关键线路。
【正确答案】对以上事件的处理： 事件一中的E工作，由其他分包商造成的延误时间为1个月。 事件二中的I工作，由业主造成的延误时间为2个月。 将E的作业时间改为4个月，I的作业时间改为6个月。 承包商可以得到的索赔是：21-20=1(月) 关键线路有三条： ①—③—⑤—⑧—⑨—⑩—(12)；①—③—⑤—⑥—⑦—(11)—(12)；①—②—⑥—⑦—(11)—(12)
【答案解析】
问答题 某建设项目施工合同，合同总价6000万元，合同工期为6个月，双方约定某年3月1日正式开工，2月1日签订合同。
合同中规定：
1．预付款为合同总价的30%，工程预付款应从未施工工程尚需主要材料及构配件价值相当于工程预付款数额时起扣，每月以抵充工程款方式陆续收回(主要材料及设备比重为60%)。
2．质量保修金从每月承包商取所得工程款中按3%扣留。保修金期满后，剩余部分退还承包商。
3．当月承包商实际完成工程量小于计划工程量10%以上，则当月实际工程款的5%扣留不予支取，待竣工清算时还回工程款，计算规则不变。
4．当月承包商实际完成工程量超出计划工程量10%以上，超出部分按原约定价格的90%计算。
5．每月实际应结算工程款小于900万元时，业主方不予支付，转至累计数超出900万元时的月份支付。
6．当物价指数超出2月份物价指数5%以上时，当月应结工程款应采用动态调值公式：
P=P0×(0.25+0.15A÷A0+0.60B÷B0)，式中P0为按2月份物价水平测定的当月实际工程款，0.15为人工费在合同总价中所占比重，0.60为材料费在合同总价中所占比重。人工费、材料费上涨均超过5%时调值。物价指数与各月工程款见下表。
物价指数与各月工程款数据表 单位：万元
3月 4月 5月 6月 7月 8月
计划工程款 1000 1200 1200 1200 800 600
实际工程款 1000 800 1600 1200 900 580
人工费指数 100 100 100 103 115 120
材料费指数 100 100 100 104 130 130
注：2月份人工费指数与材料费指数为100。
7．工期延误1天或提前1天应支付赶工费或误工费1万元。
施工过程中出现如下事件(下列事件发生部位均为关键工序)：
事件1：预付款延期支付1个月(银行贷款利率为年12%)
事件2：4月份施工单位采取防雨措施增加费用3万元。月中施工机械故障延误工期1天，费用损失1万元。
事件3：5月份外部供水管道断裂停水2天，施工停工，造成损失3万元。
事件4：6月份施工单位为赶在雨季到来之前完工，采取措施加快进度增加赶工措施费6万元。
事件5：3～4月每月施工方均使用甲方提供的特殊材料20万元。
事件6：7月份业主方提出施工中必须采用乙方的特殊专利技术施工以保证工程质量，发生费用10万元。
[问题]
按月写出各月份的实际结算过程。
【正确答案】预付款=合同总价×比例=6000×30%=1800(万元)
起扣点=合同总价-预付款数额
主材比重=6000-1800/0.6=3000(万元)
即累计工程款超过3000万元时起扣，由于3、4、5三个月累计工程款达到3400万元，故从5月份起扣。
制作各月份结算过程分析表(见表)。
{{B}}结算过程分析表{{/B}}
月份 发生事项
3 扣保修金，补入延付预付款利息，扣甲方特殊材料费
4 扣保修金，扣未完成进度10%以上款项，扣甲方特殊材料费
5 扣保修金，工程款增加10%以上款项，计价调整，预付款起扣，索赔
6 扣保修金，扣预付款
7 扣保修金，价款调值，扣预付款，增加专利使用费
8 扣保修金，价款调值，扣预付款，补还4月份扣乙方款
各事件分析：
事件1：工程预付款延付属甲方责任，应向乙方支付延付利息。
事件2：4月份施工机械故障属乙方责任，因为防雨措施费属乙方可预见事件。
事件3：5月份外部供水停水属甲方责任，应予索赔。
事件4：6月份增加赶工措施费为乙方施工组织设计中应预见的费用，不能索赔。
事件5：应从工程款中扣回。
事件6：属甲方责任，应给予补偿。
各月份结算情况如下：
3月份应付工程款=[1000+1800×(12%÷12)]×(1-3%)-20=967.46(万元)
4月份应付工程款=800×(1-3%-5%)-20=716(万元)
按照合同规定(因716万元＜900万元)，该月工程款转为5月份支付。
5月份扣预付款=(3400-3000)×60%=240(万元)
工程款计价调整=1200×(1+10%)+(1600-1200×1.1)×0.9=1320+280×0.9=1572(万元)
停水事件造成延误工期2天，每天补偿1万元，其他损失补偿3万元。
应付工程款=716+(1572+5)×(1-3%)-240=2005.69(万元)
6月份人工费材料费指数增加3%和4%，不予调值。
扣除预付款=1200×60%=720(万元)
应付工程款=1200×(1-3%)-720=440(万元)
因少于900万元，当月不予支付。
7月份扣除预付款=900×60%=540(万元)
应付工程款={[800×(1+10%)+(900-800×1.1)×0.9]×(0.25+0.15×1.15+0.60×1.3)+10}×(1-3%)-540+440=957.46(万元)
8月份扣除预付款=1800-240-720-540=300(万元)
应付工程款=580×(0.25+0.15×1.2+0.60×1.3)×(1-3%)-(1800-240-720-540)+800×5%=420.746(万元)
【答案解析】