案例分析题
H企业集团了解到当前无论是国有企业集团还是民营企业集团,很多都在采用财务共享服务中心模式提高财务管理水平,实现财务会计向管理会计的转型,但是H企业集团没有充足的资金且模块众多,在实施共享过程中,您认为应当做哪些前期准备?
【正确答案】在有限资金投入的限制下,H企业集团需要在财务共享服务中心实施评估时考虑投入产出比最大化的问题。当不能将所有业务模块纳入共享时,首先需要考虑的是建设财务共享服务中心的首要目的,是将风险管控放在第一位,还是将节约成本作为首要考虑因素。另外,应把标准化程度高、重复性高、能够体现规模效应的业务先期纳入财务共享服务中心。在考虑纳入财务共享服务中心的业务范围以后,还需要考虑系统建设及优化成本、后期员工培训及招聘成本,以及财务共享办公地址选择还涉及职场成本和后期人力成本。因此,对于资金有限的H企业集团,应当尽可能降低非必需的系统建设,最大程度地利用现有财务人员,并尽可能利用现有办公场地或寻找具有成本优势的办公地点。这样可以先形成共享管理的模式和平台,再逐步完成内部优化。
【答案解析】