【正确答案】搞小团体违背了团队精神，影响了大集体的团结，更有可能干扰单位正常的工作秩序。作为小组负责人，面对这种情况，既不能视而不见任其发展，也不能简单地禁止和批评。为了维护整个团队的和谐氛围，同时保证项目的运作顺利，我会通过一系列手段化解这种局面。
首先，我会向单位的其他同事了解情况，积极倾听大家的反馈，对情况进行核实，并表示会与小李和小张进行沟通，也希望大家能够宽容接纳他们。
其次，找小李和小张进行交谈，给予正面的批评和指正。两人私交甚好，走得比较近本是无可厚非的事。但将这种状态带入工作中形成工作中的“小团体”，就是典型的公私不分行为，是事业单位工作人员的大忌；形成“小团体”的同时还排斥其他同事，就更加影响了整个团队的团结。作为一个团队，在工作中，我们需要大团队精神，同事之间要多沟通，多交流，心往一处想，劲往一处使，树立大团队意识，摒弃小团体主义。只有这样，才能使团队始终走在行业的前头。我也会将大家对两位的肯定告诉他们，鼓励这两位同事能够走出小圈子，回归大集体，真正地融入集体的氛围。
再次，为了避免“头痛医头，脚痛医脚”，我还会采取其他措施，多管齐下。一方面，在今后的工作中，我会在人员安置上，注意把关系密切的员工安置在不同部门和工作环节，防止“小山头”的形成；另一方面，我也会加强单位制度培训，定期组织团体活动，强化团体的凝聚力。
最后，强大的团队，需要良好的团队氛围，需要每个团队成员相互帮助鼓励，作为小组负责人，我会努力去营造更好的环境和氛围，培养团队的凝聚力，更好地促进工作业务的开展。

【答案解析】关键点1 “搞小团体排挤其他同事”“有意孤立两人”
考生在作答本题时，要意识到小张和小李在团队内部搞以及其他同事孤立这两人的危害，这不利于组内的团结，也不利于项目工作的完成，是考生需要在答题时着重解决的问题。
关键点2“小组负责人”
作为小组的负责人，考生不仅要注意组内氛围的建设，还要注意统筹整个项目的进程，要采取积极的措施解决出现的问题，保证项目的顺利进行。
思路引导:
1．表明态度
作为领导，要明确问题，区分问题产生的主体，分析下属出现的问题对团队整体的影响，同时秉持公平公正看待问题的原则，表明自己会听取多方的意见或看法，了解事情的真相，避免偏听偏信。
2．分析原因
分析问题产生的原因，作为领导，面对属于下属之间的问题，要公平处理，分别确认原因出在哪一方。同时要采取措施帮助下属分析工作中存在的主要问题，扫除前进障碍，引导下属站在全局的高度思考问题，把局部利益和整体目标统一起来，全神贯注地做好当下工作。
3．提出对策
根据不同原因，针对性处理，为了维护团体的利益和营造团结的氛围，不能搞“小团体”。此外，在指责或是分析下属过错的时候，领导也要敢于承担责任，面对繁杂的补救工作，在做好协调分配的同时，也要以身作则，带头示范，采取积极措施来感召下属，形成团结一致的氛围。
答题要点: