问答题
光华饲料公司和A股份有限公司作业分析案例
[案例背景与要求]
资料一：光华饲料公司是北京地区生产饲料的龙头企业，今年以来，公司管理人员发现和其他企业相比，公司的盈利性有所下降，因此，总经理责成财务部派员调查分析其原因。财务人员对公司的日常生产进行了调查，发现饲料的加工作业是批次级作业，与其他企业有出入的重要环节为：
一、公司按批次采购原材料，材料的单位价格相同，由于委托某运输企业运输，每次出车对方收费1000元。
二、生产分两道工序完成，第一工序和第二工序加工地点分别位于两个厂区，相隔近五公里。
三、公司进行每批生产前，要进行机器调试
经查，公司采用的是小批进货方式，致使单位产品负担的运输费用较高，其成本较行业平均水平高2%左右；由于本企业两个工序分别位于两个厂区，成批产品转移至下一工序的运输费用较高，使本企业产品成本较行业平均水平高5%左右。本企业的机器调试费用与其他企业相当。为此，本企业进行了改进，即采购时改用大批次采购，同时，将加工设备调整到一个厂区，这样处理后，经过一段时间的生产，生产成本较其他企业低了1%，公司的盈利性获得了提高。
资料二：A股份有限公司是一家从事汽车生产的公司，其家用轿车的产销量已跃居行业之首。为了进一步提高企业的获利能力，公司高薪聘请了高级会计师王某给本企业进行作业分析。王某到公司生产现场进行了认真调研，获得了第一手资料，提出了许多建设性的改进建议。其中重要的一个内容是，像其他汽车生产企业一样，A股份有限公司每生产一批家用轿车，要从中随机抽取两辆进行撞击安全试验。王某认为，尽管这一作业不可或缺，但它不能给顾客带来价值，应该尽量削减。为此，根据A股份有限公司的技术条件，王某建议公司采用计算机模拟分析的方法进行模拟试验，从而为企业带来更为丰厚的利润，同时，王某建议公司把类似的非增值作业作为控制的重点，对增值作业和非增值作业的划分要严格。A股份有限公司高管人员接受了王某的建议，并认为其方法可行，于是花重金引入计算机模拟分析系统，取得了令人满意的业绩。
[要求]
问答题
指出光华饲料公司采用的是哪种动因分析，其分析的目的是什么?
【正确答案】光华饲料公司采用的是资源动因分析，其分析的目的在于提高资源的有效性。
【答案解析】
问答题
简述这种分析方法的程序。
【正确答案】资源动因分析的程序：首先，调查产品从设计、试制、生产、储备、销售、运输直到客户使用的全过程，在熟悉产品生命周期的基础上识别、计量作业，并将作业适当合并，建立作业中心；其次，归集资源费用到各相应的作业；最后，分析执行作业消耗资源的情况，确定作业的有效性。
【答案解析】
问答题
指出王某采用的是哪种动因分析，其分析的目的和分析的重点分别是什么?
【正确答案】王某采用的是作业动因分析，其分析的目的在于评价作业的增值性。
作业动因分析的重点在于确定各作业对产出的贡献，确认作业的增值性，即揭示哪些作业是必需的，哪些作业是多余的，最终确定如何减少产品消耗作业的数量，从整体上降低作业成本和产品成本。
【答案解析】
问答题
简述增值作业必须同时满足的条件。
【正确答案】一般来说，增值作业必须同时满足以下条件：
(1)该作业的功能是明确的；(2)该作业能为最终产品或劳务提供价值；(3)该作业在企业的整个作业链中是必需的，不能随意去掉、合并或被替代。
【答案解析】本案例主要考核了资源动因分析的目的和分析的程序，作业动因分析的目的、重点和增值作业的条件。注意，资源动因分析的目的在于提高资源的有效性，作业动因分析的目的在于评价作业的增值性，要进行区别，不能相混淆。另外，资源动因分析的程序考生要关注，不要出现顺序上的混乱。要注意作业动因分析的重点在于确定各作业对产出的贡献，确认作业的增值性。同时，增值作业与非增值作业考生要真正搞清楚，注意增值作业必须满足的三个条件是必须“同时满足”，缺一不可。