（1）Fiedler权变领导模式

①F．Fiedler提出的权变领导模型认为，领导的效果取决于领导者个人因素与情境因素之间的相互作用，领导者的人格特质与环境的匹配程度决定着绩效。

②Fiedler把领导类型分为两类：任务取向的领导和关系取向的领导。

③在测量这两种领导风格的时候，Fiedler发展出了一套叫做“最不愿共事者量表”的工具，让领导评价团体中自己最不愿共事的人的特征。那些对他人作消极评价的领导倾向于追求工作成就，是任务取向的领导；而那些对他人作较积极评价的领导较为关心团体内部的人际关系，是人际关系取向的领导。

④Fiedler还指出，领导效果往往取决于情境允许他们对成员施加影响的水平，称之为领导对情境的控制程度，这种控制与三种情境因素有关：

a．领导与团体的关系，关系越好影响力越大；

b．任务结构是指团体目标与任务的清楚程度，变化的范围很大，从模糊到清楚；

c．领导的职位权力由自身职位提供的权力，可以从强到弱。

⑤在回答什么样的领导最好这个问题的时候，Fiedler指出：没有一种领导风格在任何条件下总是有效，也没有一种领导风格总是无效，关系取向的领导在中等控制条件下效果好，而任务取向的领导在控制程度低或高的时候绩效最好。

（2）House的魅力领导理论

House提出魅力领导理论，认为领导能依靠自身的影响力改变下属的行为，并区分出有魅力领导者的四个特征：

①魅力：是指那些被下属信任、看作楷模加以认同并模仿的特征。

②激发动机：领导利用各种手段激发下级的热情和对预期目标的理解。

③智力激发：领导鼓励下属重新检查自己的信念和价值观，并构想发展自身的创造性方法。

④个人化的考虑：领导者要能引起他人的注意，用不同的方式公平地对待下级，经常给下属提供一些学习提高的机会。