(1)实施项目前部门ROI=300000÷1000000=30%
实施项目后部门ROI=320000+1100000=29.09%
由于ROI下降了,所以部门经理不会接受新的项目投资。
(2)实施项目前部门RI=300000-15%×1000 000=150000(元)
实施项目后部门RI=320000-15%×1100000=155000(元)
由于RI增加了,所以部门经理会接受新的项目投资。
(3)从整个公司角度看,由于剩余收益增加,公司的总价值增加了,应该接受该新项目。