问答题
背景资料:
甲公司有三个事业部,分别从事A、B、C三类家电产品的生产和销售。这些产品的有关市场数据见下表和下图所示。在A、B、C三类产品市场上,甲公司的最大竞争对手分别是乙公司、丙公司和丁公司。

问答题
A、B、C三类产品目前分别处在产品生命周期的哪个阶段,该产品所处阶段各自具有什么特点?
【正确答案】A、B、C产品分别处于产品生命周期的成长期、成熟期和衰退期。
A类产品所处和成长划具有市场容量迅速扩大,生产规模逐渐扩大,消费者认知度逐步提高的特点。
B类产品所处的成熟期具有市场容量逐渐饱和,生产规模达到最大,消费者对产品全面认同的特点。
C类产品所处的衰退期具有市场容量逐渐下降,生产规模逐渐萎缩,消费者开始逐步放弃产品的特点。
【答案解析】
问答题
用波士顿矩阵分析甲公司的A、B、C三类产品分别属于何种业务。
【正确答案】首先计算三类产品的相对市场份额,见下表。
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再根据计算结果画出波士顿矩阵图,如下图所示。
所以A是“问题”业务,B是“瘦狗”业务,C是“金牛”业务。
【答案解析】
问答题
甲公司对A、C两类产品应分别采取什么策略?为什么?
【正确答案】业务A处于第一象限,是“问题”业务,对业务A的策略是发展战略,追加投资以扩大市场份额。将其培养成为“明生”业务。
业务C是“金牛”业务,甲公司的相对市场占有率很高,该业务能带来大量的现金流,公司应对其采取稳定战略,保持产品的市场份额,不再追加投资。
【答案解析】
问答题
在波士顿矩阵中标示小甲公司A、C两类产品的发展策略路线方向。
【正确答案】甲公司A、C两类产品的发展策略路线方向如波士顿矩阵如图所示中的箭头。
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【答案解析】