问答题 (四)
某工程公司中标承包一城市道路施工项目，道路总长15km，其中包括一段燃气管线的敷设。工程建设工期很紧。为抓紧时间，该公司很快组成项目经理部，项目部进行了临建。项目部拿到设计院提供的设计施工图决定立即开始施工，监理工程师尚未到场。开工后项目部组织人员编制了施工组织设计，其内容包括工程概况、施工方案、施工进度计划、安全措施、文明施工、环保措施以及辅助配套施工措施几个方面。编制完成后报上级审批，但上级退回要求补充完善。
整个项目实施顺利，在竣工验收前有关部门进行施工技术文件预验收时，发现项目部人员正在补填许多施工过程文件，且施工技术文件不完全。
[问题]

问答题说明退回该施工组织设计的原因及完善内容。

【正确答案】退回该施工组织设计的原因为，该施工组织设计未考虑工程包括一段燃气管线的敷设这一特殊情况，及应采取的措施并且不完善。应完善的内容包括：①施工平面布置图；②施工部署和管理体系；③质量目标设计；④施工方法及技术措施，即结合市政公用工程特点和由施工组织设计安排的、工程需要所应采取的相应方法与技术措施(在此例中表现为包括一段燃气管线的敷设这一特殊情况)。

【答案解析】

问答题项目部开工过程主要错误是什么?

【正确答案】项目部开工过程主要错误为未向监理工程师提交开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。

【答案解析】

问答题燃气管线的施工要分包给其他施工单位，总包方如何确定分包方?在确定分包方过程中主要考察哪些方面?

【正确答案】燃气管线的施工要分包给其他施工单位，总包方应这样确定分包方：对确须分包的项目，采取由总包方组织进行招标，由监理、设计与总包方共同组成评审小组对分包招标过程进行监控，以保证分包工程的质量。在确定分包方过程中，主要考察分包方的安全施工资格和安全生产保证体系。

【答案解析】

问答题现场项目经理部，按常规应设立一些什么标牌?

【正确答案】现场项目经理部，按常规应设立的一些标牌包括：①工程概况牌：工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人、监理单位的名称和施工起止日期等。②安全纪律牌。③防火须知牌。④安全无重大事故计时牌。⑤安全生产、文明施工牌。⑥施工总平面图。⑦施工项目经理部组织及主要管理人员名单图。

【答案解析】

问答题施工技术文件的编制过程有什么问题?试写出除施工组织设计和竣工验收文件外的施工技术文件的组成。(最少列出6点)

【正确答案】施工技术文件的编制过程的问题为在施工之前，施工单位必须编制施工组织设计，此例中项目部人员在竣工验收前补填许多施工过程文件不合规范。
除施工组织设计和竣工验收文件外施工技术文件的组成还应有：①施工图设计文件会审、技术交底。②原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量合格证；出厂检(试)验报告及复试报告。③施工检(试)验报告。④施工记录。⑤测量复检及预验记录。⑥隐蔽工程检查验收记录。⑦工程质量检验评定资料。⑧功能性试验记录。⑨质量事故报告及处理记录。⑩设计变更通知单、洽商记录。

【答案解析】