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确定
组织结构
应考虑的
重要变量 |
复杂性 |
一个在产品、市场和地理位置方面具有多元性的企业，其最适合的结构很可能是分权型事业部制结构 |
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规模 |
企业的规模越大，其越有可能采用规范化的结构来进行授权。由于控制结构倾向于是官僚型的，因此专门化也成为一大特点 | |
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环境 |
根据权变理论，采用不同的设计方法有利于实现高绩效，这取决于企业所处的环境性质是动态的、复杂的还是稳定的、简单的 | |
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人力资源政策 |
管理行为理论认为工作越充实，员工被激励得越多，工作满意度越高，员工的工作效果就越好 | |
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技术 |
当组织结构与其技术相适应时，企业能实现高水平的绩效 |