中国电视业曾经经历了市场化、资本化和集团化等阶段的改革和创新，在节目制作方式、节目制作水平 以及电视发展理念等方面等取得显著的进步，积累了诸多有益的经验。而随着数字技术和互联网技术的迅猛发展， 电视行业受到视听新媒体快速发展的冲击，呈现出一些新的特点和发展趋势。
作为一个职业道路几经转折的著名电视人，马东的几次职业转换与中国电视业的历史发展和未来趋势密不可 分。他的每一次职业转换选择，都是在电视行业发展的时代背景下做出的选择。
（1）IT 转行电视业：中国电视的产业化发展
作为相声大师的马季的儿子，马东本来从 18 岁开始留学澳大利亚，学习计算机专业，从事了 10 年的 IT 工 作。1995 年 5 月，马东回到了京，考取了北京电影学院管理系。1998 年，30 岁的马东进入湖南卫视。先后在湖 南卫视《有话好说》、央视《挑战主持人》《文化访谈录》等多档节目担纲主持人、节目制片人等。
马东从 IT 转行做电视，体现了 20 世纪 90 年代以来中国电视行业的繁荣发展的态势。从上个世纪 80 年代至 90 年代初，中国电视人口混合覆盖率达 80.7%。到 1991 年底，全国电视机达到 2 亿台的保有量。随着中国市场 化改革的进行，中国电视行业在上世纪 90 年代以来经历了市场化、产业化的转型，电视业发展进入繁荣期。在 电视商业化的浪潮中，流水线式的工业生产体制逐步确立，电视剧、电视节目创作，整体上进入了成熟期，初步 具备了产业化的人员和资源储备，故而吸引了大批人才进入电视行业，进一步促进了电视业的持续繁荣。
（2）电视转行互联网：中国电视业的新媒体发展
2013 年，马东离开了他工作了 12 年的中央电视台，加盟爱奇艺、担任首席内容官。在爱奇艺的两年多时间 里，马东参与了视频网站内容分化、自制内容兴起的过程，爱奇艺由此走在中国视频网站的前端。
马东是在电视行业受到互联网新媒体冲击的背景下做出的选择。2009 年到 2011 年，电视节目在北京地区黄 金时间的开机率从 70%下降到了 30%。这个行业从根上发生了巨变，因为就算收视率再高，数据也只局限在通 过电视机收看节目的群体里。适应视频行业发展的新形势，马东转向了互联网。
而视频网站等新媒体对电视行业发展最大的冲击，是推动了制播分离进一步发展。在马东看来，一方面，三 网融合的一个强指向就是网络视频业的发展；另一方面，是电视领域的制作团队已经完全市场化。视频网站在强 化原创内容并且加大版权采购，让制作公司有了新的发行平台，这种制播分离和视频网站的发展，使得电视节目 制作行业开始一波更强大的市场化浪潮。
在这种电视业市场化的背景下，爱奇艺的成功为电视业发展积累了良好的经验：
①终端创新。利用网络平台，将用户吸引到移动终端。
②注重内容。注重版权，采用独播形式增加用户黏度；培育品牌节目，增加用户情感忠诚度，如《奇葩说》。
③重视受众。以受众为中心，加强受传者之间的互动；了解受众需求，对风靡中国 20 余年的韩剧投入巨额 资金，满足受众需求。
（3）辞职创业：电视行业的内容创业趋势
在爱奇艺出任首席内容官两年后，2015 年 9 月，马东带着《奇葩说》总制片人牟頔、商务总监刘煦出来创 办互联网内容制作公司米未传媒。A 轮融资后，米未传媒估值 20 亿。在马东看来，视频平台是一个横向发展的 机会，但是做内容是纵向发展，内容第一。马东认为内容产品卖给观众的是愉悦，理应超乎用户想象之外，马东 和米未传媒制作项目时，会从社会的流行背景、时代感，也就是大众心理出发，制作内容产品。
可以看到，互联网和数字化的普及为中国电视的转型创造了条件，而马东的再次转型反映的是未来中国电视 业发展的趋势：
①产业链条延伸化。进行内容产业、版权产业、服务产业和信息产业的纵向延伸。
②内容创新。米未传媒是以内容为主导的互联网公司，主要有内容制作、商务营销、内容推广等部门。中国 电视业的未来应当注重内容的创新与节目制作模式的创新。
③盈利模式的改变。改变单一的以广告为主的盈利模式，通过付费订阅等方式扩宽收入来源。