某施工单程承接了一DWDM设备安装工程，包括3个OTM设备安装测试、8个OA设备安装测试。项目部编制了施工组织设计，包括工程概况、编制依据、成本计划等内容。成本预算计划如下表所示。
注：各项工作均速施工施工过程中发生如下2个事件：
事件一：OTM设备安装工作施工到第7天时，业主要求对未安装设备进行位置变更，停工2天，损失10000元
事件二：OA设备安装工作第1天进场，业主通知设备推迟到货1天，导致停工1天，损失3000元，工程进行到第13天，项目部对前12天完成情况统计如下表
系统测试阶段，施工单位从信号分析仪、光谱仪、传输分析仪中选择仪表按照下列连接示意图采用环回法对系统误码进行测试：
1.施工部署、施工方案、进度计划、施工准备及资源配置计划
2.可操作性
3.如测试队最早可在第1个OA设备安装完毕之后进场进行测试即第2天下班时刻或第3天上班时刻测试队需完成OTM测试和OA测试两项工作，且最晚应于第20天下班时刻或第21天上班时刻完成测试，两项工作持续时间合计8+6=14天，故测试最晚应在20-14=6天，即第6天下班时刻或者第7天上班时刻进场
综上所述：最早进场时间第3天上班时刻（或第2天下班时刻）最晚进场时间第7天上班时刻（或第6天下班时刻）
4.计BCWS=10.8*12/18+7.2*12/16+5.6*5/8+5.4*2/6=17.9万元
BCWP=10.8*55.56%+7.2*62.5%+5.6*62.5%+5.4*33.33%=15.8万元
ACWP=6+4.8+2.8+1.7=15.3万元
5.CV=BCWP-ACWP=15.8-15.3=0.5万元费用节支
SV=BCWP-BCWS=15.8-17.9=-2.1万元进度延误
改进措施：迅速增加人员投入
6.事件一：可以提出工期索赔和费用索赔
理由：未安装设备进行位置变更是业主应承担责任，OTM设备安装时关键工作，延误2天，导致工期增加2天；且施工单位有10000元停工损失
事件二：只能提出费用索赔，不能提出工期索赔
理由：设备推迟到货是业主应承担责任，停工1天未超出OA设备安装的总时差，故对工期无影响；但施工单位有停工损失3000元
综上所述：工期索赔2+0=2天；费用索赔10000+3000=13000元
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