问答题 某委托监理的工程,施工合同工期为20个月,土方工程量为28000m 3 ,土方单价为18元/m 3 。施工合同中规定,土方工程量超出原估计工程量15%时,新的土方单价应调整为15元/m 3 。经工程师审核批准的施工进度计划如下图所示。其中,工作A、E、J共用一台施工机械,且必须顺序施工。
问答题 为确保工程按期完工,图1中哪些工作应为重点控制对象?施工机械闲置的时间是多少?
【正确答案】
【答案解析】如下图所示,重点控制对象为A、E、H、K、M工作;施工机械闲置时间为4个月。
关键线路为:①→②→③→④→⑥→⑨→⑩,计算工期为20个月,处于关键线路上的工作就是关键工作,关键工作是控制重点,所以重点控制对象为A、E、H、K、M工作。
由于A、E、J工作共用一台施工机械,从图中可以看出,E是工作A的紧后工作,且工作A与E处于关键线路上,所以工作A与工作E之间无间隔时间;工作E的紧后工作为H,H的紧后工作为J,施工机械完成工作E后,只能停下来,等H工作完成后方能进行J工作的施工,所以闲置时间为工作H的持续时间,即4个月。
问答题 当该计划执行3个月后,建设单位提出增加一项新的工作F。根据施工组织的不同,工作F可有两种安排方案。
方案1如图2所示,方案2如图3所示。经工程师确认,工作F的持续时间为3个月。比较两种组织方案哪一个更合理,为什么?

【正确答案】
【答案解析】方案1的工期为21个月,机械闲置时间为6个月。
方案2的工期为20个月,机械闲置时间为4个月。
所以,方案2更合理,工期短,机械闲置时间少。
如下图所示,关键线路为:①→②→③→④→⑤→⑦→⑨→⑩,计算工期为21个月,工作A、E、J均为关键工作,共用的施工机械完成工作A后,紧接着就可进行工作E的施工,当E工作完成后,要等到F、G工作完工后方能进行J工作的施工,所以机械的闲置时间为6个月。

如下图所示,关键线路为:①→②→③→⑤→⑥→⑨→⑩或①→②→④→⑤→⑥→⑨→⑩,计算工期为20个月,由第1问的分析可知,机械的闲置时间为4个月。
问答题 如果所增加的工作F为土方工程,经工程师复核确认的工作F的土方工程量为10000m 3 ,则土方工程的总费用是多少?
【正确答案】
【答案解析】新增F工作增加土方工程量10000m 3 ,超出原估算土方工程量的15%;10000>28000×15%=4200(m 3 );超出部分=(10000-4200)=5800(m 3 )。土方工程总费用=(28000+4200)×18+5800×15=666600(元)=66.66(万元)
由题意可知,当土方工程量超出原估计工程量15%时,新的土方单价应调整为15元/m 3 。当实量土方的总量大于28000×1.15=32200(m 3 )时,要对超出32200m 3 的土方的单价进行调整,本工程实际土方量=28000+10000=38000(m 3 ),即需要对土方的单价进行调整,38000-32200=5800(m 3 )的土方按15元/m 3 的单价进行计算,32200m 3 的土方按18元/m 3 的单价进行计算。